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	<title>Experten-Blog der Pentadoc &#187; Risiken</title>
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	<description>Know how für erfolgreiche ECM - Projekte</description>
	<lastBuildDate>Thu, 26 Jan 2012 16:27:04 +0000</lastBuildDate>
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		<title>Führen Sie eigentlich eine Projektvorbetrachtung durch?</title>
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		<pubDate>Sun, 16 May 2010 18:40:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Chanchen]]></category>
		<category><![CDATA[Gleichgewicht]]></category>
		<category><![CDATA[Projektvorbetrachtung]]></category>
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		<description><![CDATA[Es gibt eine alte Projektleiterweisheit, die Sie sicher auch schon einmal gehört haben. „Sage mir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet.“ Überlegen Sie mal, wann Ihnen vor einem Projekt die Idee gekommen ist – vor dem eigentlichen Start des Projekts nach Chancen aber auch nach Risiken bei einer möglichen Durchführung [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement &#8211; ist das nur was für Manager?</title>
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		<pubDate>Wed, 14 Apr 2010 19:16:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Guido Schmitz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Neues im Markt]]></category>
		<category><![CDATA[Manager]]></category>
		<category><![CDATA[Risiken]]></category>
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		<description><![CDATA[Was bedeutet Risikomanagement genau für mich fragen Sie sich? Das ist doch &#8211; wie der Name schon sagt &#8211; eine Sache des Managements. Falsch. Risikomanagement geht jeden etwas an, nicht nur Manager oder Vorstände, auch wenn der Begriff als solcher im ersten Moment auf einen Spezialisten oder Experten vermuten lässt, kann jeder und vor allem [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; risiken</title>
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		<pubDate>Tue, 19 May 2009 20:43:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
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		<category><![CDATA[präventiv]]></category>
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		<description><![CDATA[in meiner täglichen praxis höre ich immer noch aussagen wie . . . nein wir befassen uns nicht mit den möglichkeiten das etwas schief gehen könnte wir denken positiv, nach vorn und müssen erfolgreich sein misserfolg steht nicht zur diskussion &#8211; wir befassen uns nicht mit dieser unakzeptablen möglichkeit wer möchte sich schon mit negativen [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: initiierung</title>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2009 21:06:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Gefahren]]></category>
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		<description><![CDATA[die erste phase im phasenmodell wird als initiierung bezeichnet. jede phase ist durch aktivitäten geprägt, in denen die ergebnisse in dokumenten festgehalten werden. am ende einer phase sollte mindestens ein meilenstein gesetzt werden. gut ist es jedoch auch innerhalb der jeweiligen phase, in kurzen zeitabständen, meilensteine zu definieren. somit hat man genau an diesen punkten [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: einleitung</title>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2009 08:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[im den nachfolgenden beiträgen werde ich etwas intensiver auf die bereits genannten projektphasen eingehen. es macht durchaus sinn ein Projekt in entsprechenden phasen abzuwickeln. dabei sind in jeder phase aktivitäten durchzuführen. die aktivitäten liefern ergebnisse die in der regel in erstellten dokumenten festgehalten werden. jede phase endet normalerweise mit einem meilenstein. natürlich können auch innerhalb [...]]]></description>
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		<title>wichtige fragen am anfang beantworten</title>
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		<pubDate>Sat, 25 Apr 2009 03:33:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[ECM]]></category>
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		<category><![CDATA[Vorteile]]></category>

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		<description><![CDATA[am anfang von ecm stehen im grunde immer wieder die gleichen fragen. warum muss sich ein unternehmen überhaupt mit ecm befassen? diese frage darf auf keinen fall pauschal beantwortet werden. es geht um konkrete antworten. die aussagen zur wettbewerbsfähigkeit, kundenzufriedenheit oder kosteneinsparung sind hier zu oberflächlich und reichen nicht aus. welche voraussetzungen müssen im unternehmen [...]]]></description>
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