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	<title>Experten-Blog der Pentadoc &#187; Prozesse</title>
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	<description>Know how für erfolgreiche ECM - Projekte</description>
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		<title>Projektmanagement – Prozesse Teil 2</title>
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		<pubDate>Sun, 03 Apr 2011 09:03:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie in meinem Artikel am 24. Oktober 2010 bereits erwähnt, setze ich meine Serie heute mit dem 2. Teil fort. Die erste Phase im Projektmanagement ist die Initiierung. Diese Phase beinhaltet unterschiedliche Aktivitäten, die hintereinander auszuführen sind oder auch parallel abgearbeitet werden können. Zwischen diesen Aktivitäten bestehen unterschiedlich starke Abhängigkeiten. Wenn nun diese Aktivitäten im [...]]]></description>
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		<title>Entscheidung ein Projekt durchzuführen</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 11:11:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gibt es in Ihrem Unternehmen eine fundierte und prozessgesteuerte Entscheidung für oder gegen die Durchführung eines Projekts? In den vielen Jahren in denen ich schon in Projekten arbeite, habe ich bereits viele Situationen erlebt – wie solche Entscheidungen getroffen werden. Immer wieder habe ich festgestellt, dass Projekte wie aus dem Himmel fallen. Ein Vorstand / [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement &#8211; Prozesse</title>
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		<pubDate>Sun, 24 Oct 2010 11:26:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Charakteristika von Projekten wird in Definitionen oft mit einmalig (neu), zeitlich begrenzt, interdisziplinäre Zusammenarbeit, festgelegte Ergebnisverantwortung, komplex (mehrere Schnittstellen), Zielvorgabe und limitierte Ressourcen beschrieben. Hier findet man bei näherer Betrachtung sofort einige Parallelen zu Prozessen. Gerade zeitlich begrenzt, ist ein Synonym für einen definierten Start und ein definiertes Ende &#8211; wie bei Prozessen. Auch [...]]]></description>
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		<title>elektronische akten: arten</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Aug 2009 06:00:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[denkt man an elektronische akten, fallen einem unweigerlich diverse in der praxis vorkommende arten von elektronischen akten ein. schnell können beziehungen zu einzelnen arten identifiziert werden. die aktenarten und ihre beziehnungen lassen rückschlüsse zu, auf die branche in der sie verwendet werden. ebenfalls ist es möglich erste informationen über organisatorische gegebenheiten im unternehmen zu erkennen. [...]]]></description>
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		<title>phase: analyse</title>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 15:23:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[die erste phase in einem ecm &#8211; projekt, oft auch als voruntersuchung oder machbarbeitsstudie bezeichnet, soll am ende zwei ganz entscheidende ergebnisse liefern. ist eine ecm &#8211; lösung überhaupt realisierbar liegt ein freigegebener projektauftrag vor der freigegebene projektauftrag ist übrigens laut projektmanagement definition die formale legitimation zum start des projekts. beide ergebnisse müssen am ende [...]]]></description>
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		<title>ecm: um was geht es?</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 17:53:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[mein verständnis von ecm bei ecm geht es darum alle unternehmensinformationen zu managen. ecm ist veränderung im unternehmen, in den einzelnen fachbereichen &#8211; ja, es sind gravierende veränderungen  und es ist umdenken erforderlich - dies braucht Zeit die keiner hat &#8211; die man sich aber dennoch nehmen muss &#8211; will man erfolgreich sein. dms ist [...]]]></description>
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