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	<title>Experten-Blog der Pentadoc &#187; Projektmanagement</title>
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	<description>Know how für erfolgreiche ECM - Projekte</description>
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		<title>Projektmanagement &#8211; toolbasiert?</title>
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		<pubDate>Tue, 16 Aug 2011 15:00:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Guido Schmitz</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aktuell führen wir im internen Mikroblog der Pentadoc eine hitzige Diskussion darüber, wie wir in komplexen Projekten vorgehen sollen, wenn der Kunde keine Vorgehensmethodik und kein &#8220;Tool&#8221; zur Unterstützung von Projekten anbietet. Ich bin mir sicher, die Diskussion wird nicht wie das &#8220;Hornberger Schießen&#8221; ausgehen, wir werden ein Ergebnis aus dieser Diskussion ableiten, doch warum [...]]]></description>
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		<title>Vorgehensmodelle im PM Teil 3</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Jul 2011 10:08:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach einer etwas längeren Pause, wird es heute Zeit die Artikelserie zu den Projektmanagement Vorgehensmodellen fortzusetzen. In diesem Artikel möchte ich das Vorgehensmodell „V-Modell“ etwas genauer unter die Lupe nehmen. Kurz noch einmal zur Erinnerung Mit Vorgehensmodellen im Projektmanagement, soll die Möglichkeit geschaffen werden den Ablauf des Projekts – im Hinblick auf die Erreichung der [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement – Prozesse Teil 2</title>
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		<pubDate>Sun, 03 Apr 2011 09:03:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie in meinem Artikel am 24. Oktober 2010 bereits erwähnt, setze ich meine Serie heute mit dem 2. Teil fort. Die erste Phase im Projektmanagement ist die Initiierung. Diese Phase beinhaltet unterschiedliche Aktivitäten, die hintereinander auszuführen sind oder auch parallel abgearbeitet werden können. Zwischen diesen Aktivitäten bestehen unterschiedlich starke Abhängigkeiten. Wenn nun diese Aktivitäten im [...]]]></description>
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		<title>Vorgehensmodelle im PM-Teil 2</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Mar 2011 10:45:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im zweiten Teil meiner kleinen Artikelserie zum Thema Vorgehensmodelle im Projektmanagement, möchte ich mich mit einem weiteren Vorgehensmodell etwas genauer beschäftigen. Es ist das Spiralmodell &#8211; eine Weiterentwicklung des Wasserfallmodells. Ich bin bereits im ersten Teil auf die Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells eingegangen und dies führt uns auch zur Antwort der Frage: Warum eine [...]]]></description>
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		<title>6. PRINCE2 &#8211; Tag Deutschland</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Mar 2011 09:08:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Am 12. Mai 2011 findet dieses Jahr der 6. PRINCE2 &#8211; Tag Deutschland in Köln (Park Inn-Hotel Köln) statt. Das diesjährige Mott heißt . . . „THE BIG PICTURE“: Projekte, Programme und Portfolios zwischen Methode und Umsetzung. An diesem Tag treffen sich die Experten der Best-Practice Management-Methoden im Projektmanagement. Interessenten können sich bei hochkarätigen Referenten [...]]]></description>
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		<title>PM – Zertifizierungsstandards im Überblick!</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Feb 2011 19:25:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wer sich mit Qualifikation im Projektmanagement beschäftigt, wird sehr bald auf das Thema Zertifizierungen treffen. Bei der großen Anzahl von durchzuführenden Projekten, wird die Qualifikation immer wichtiger für den Erfolg eines Unternehmens. Denkt man an Zertifizierung stehen heute drei Standards im Projektmanagement fest. Project Management Institute (PMI) International Project Management Association (IPMA) PRINCE2 (herausgegeben von [...]]]></description>
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		<title>Vorgehensmodelle im Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Feb 2011 18:19:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Für die Durchführung von Projekten haben sich unterschiedliche Vorgehensmodelle etabliert. In bestimmten Branchen werden Projekte immer nach einem vorgegebenen Vorgehensmodell durchgeführt. Zum Beispiel findet das V – Modell, welches seinen Ursprung im Militär hat, in Projekten der öffentlichen Hand als Standard – Vorgehensmodell seine Anwendung. Warum kommen nun überhaupt Vorgehensmodelle in der Durchführung von Projekten [...]]]></description>
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		<title>Entscheidung ein Projekt durchzuführen</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 11:11:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gibt es in Ihrem Unternehmen eine fundierte und prozessgesteuerte Entscheidung für oder gegen die Durchführung eines Projekts? In den vielen Jahren in denen ich schon in Projekten arbeite, habe ich bereits viele Situationen erlebt – wie solche Entscheidungen getroffen werden. Immer wieder habe ich festgestellt, dass Projekte wie aus dem Himmel fallen. Ein Vorstand / [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement &#8211; Prozesse</title>
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		<pubDate>Sun, 24 Oct 2010 11:26:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Charakteristika von Projekten wird in Definitionen oft mit einmalig (neu), zeitlich begrenzt, interdisziplinäre Zusammenarbeit, festgelegte Ergebnisverantwortung, komplex (mehrere Schnittstellen), Zielvorgabe und limitierte Ressourcen beschrieben. Hier findet man bei näherer Betrachtung sofort einige Parallelen zu Prozessen. Gerade zeitlich begrenzt, ist ein Synonym für einen definierten Start und ein definiertes Ende &#8211; wie bei Prozessen. Auch [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement und e-Learning &#8211; passt das zusammen?</title>
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		<pubDate>Sat, 18 Sep 2010 08:30:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Inspiriert durch die Pentadoc Knowhouse, möchte ich mich in diesem Beitrag mit dieser Frage etwas intensiver beschäftigen. e-Learning ist aktuell in aller Munde, stellt e-Learning doch eine zeitgemäße Variante zur Vermittlung von Wissen dar. Die Vorteile liegen auf der Hand: zeitunabhängiges Lernen Lernen im eigenen Tempo kein Verlust durch Reisezeiten kostengünstig am Arbeitsplatz, im Cafe [...]]]></description>
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		<title>moderne Kommunikation im Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 19:36:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es ist keine neue Erkenntnis, wie wichtig eine gute und effiziente Kommunikation im Projektmanagement ist. Hierüber habe ich auf dem Expertenblog auch mehrfach geschrieben. Kommunikation im Projekt &#8211; was fällt mir dazu spontan ein? E-Mail Meetings / Besprechungen Workshops Telefonkonferenzen Internet Online Session Und was entsteht über den Verlauf eines Projektes mit und bei all [...]]]></description>
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		<title>Kompetenzfelder in der PM-Beratung</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 12:06:46 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[In meinem letzten Artikel vom 04. Juli 2010 habe ich mich mit dem Thema Kompetenzen  von Beratern und ganz speziell den Kompetenzen im Projektmanagement beschäftigt. Auch wenn die finale Version der NCBC noch nicht veröffentlicht ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel einen Blick auf die Kompetenzfelder in der Projektmanagement &#8211; Beratung werfen. Diese Felder [...]]]></description>
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		<title>Details zum PM-Forum 2010 in Berlin</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 11:30:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ich hatte bereits in einen meiner letzten Artikel vom 22. April auf das diesjährige PM-Forum aufmerksam gemacht. Nun gibt es weitere inhaltliche Details. Die Veranstaltung die am 26. und 27 Oktober 2010 in Berlin unter dem Motto: „mehrWERTprojektmanagement Chancen zum Wachsen nutzen“ im bcc Berliner Congress Center am Alexanderplatz stattfindet, ist in insgesamt 10 Streams [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement versus Risikomanagement</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 19:03:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Was haben Projektmanagement und Risikomanagement gemeinsam? In einem früheren Artikel habe ich geschrieben, dass Risikomanagement eine Teildisziplin des Projektmanagements und im Grunde integraler Bestandteil jedes guten Projektmanagements ist. Was soll also jetzt diese Fragen? Berechtigt, wenn Sie dies jetzt fragen und ich möchte etwas auf die Beweggründe meiner Frage eingehen. In der Realität findet man [...]]]></description>
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		<title>7. Parlamentarischer Abend in Berlin unter dem Motto: &#8220;Gesundheitspolitik und Projektmanagement&#8221;</title>
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		<pubDate>Sun, 09 May 2010 09:33:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[An 09. Juni ist es wieder soweit &#8211; das Hauptstadtbüro der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) veranstaltet einen Parlamentarischen Abend. Die Tradition der Durchführung von Parlamentarischen Abenden wird seit der Gründung des Hauptstadtbüros in 2007 gepflegt und jährlich finden diese Veranstaltungen mehrmals statt. 2008 und 2009 hatte ich bereits die Möglichkeit jeweils an einem [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Apr 2010 20:31:27 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Risikomanagement in Projekten ist überlebensnotwendig. Auch wenn man immer noch oft mit Aussagen konfrontiert wird, sich nicht so intensiv mit Risiken bei der Planung und Durchführung von Projekten beschäftigen zu müssen &#8211; es ist fatal im Projektmanagement sich nicht intensiv mit dem Thema zu beschäftigen. Wie intensiv sich Projektmanager mit Risikomanagement beschäftigen und mögliche Risiken [...]]]></description>
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		<title>Projekte managen mit Software</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 01:00:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Um Projekte heute effektiv managen zu können – kommen die unterschiedlichsten Softwaretools und ganze Projektmanagement Suiten zum Einsatz. Wer seine Meilensteine, Termine, Ressourcen oder entstehenden Aufwände nicht mit der Hand am Arm planen will – setzt Software ein. Natürlich gibt es hier am Markt für fast jede Preisklasse das entsprechende Programm. Und natürlich kommt auch [...]]]></description>
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		<title>Die Wahl des richtigen ECM-Beraters!?</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 10:05:53 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[V-Modell]]></category>

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		<description><![CDATA[Jedes 3. ECM/DMS-Projekt scheitert, was daran liegen kann, dass die Komplexität von ECM-Projekten häufig unterschätzt wird und ECM-Projekte mit unerfahrenen Projektmanagern bzw. den flaschen Beratern besetzt werden. Doch woran erkennt man den richtigen Berater? Als Projektleiter eines ECM-Projektes brauchen Sie besonders zu Beginn eine Menge Fähigkeiten und Know-how um die notwendigen Aufgabe zu bewältigen. Da [...]]]></description>
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		<title>Mehr PS fürs Projektmanagement (Intro)</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 18:19:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Fachkompetenz]]></category>
		<category><![CDATA[Know how]]></category>
		<category><![CDATA[Methodenkompetenz]]></category>
		<category><![CDATA[Organisationskompetenz]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialkompetenz]]></category>

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		<description><![CDATA[Entscheidend für  wirtschaftlichen Erfolg in Unternehmen sind heute Innovationen und Schlüsselqualifikationen. Projekte und ihre erfolgreiche Umsetzung sind in den letzten Jahren zum entscheidenden Faktor innerhalb der gesamten Wirtschaft geworden. Projekte als Form der Zusammenarbeit von Menschen um Lösungen zu realisieren, sind heute quasi nichts mehr wegzudenken. Fast jedes Vorhaben wird in Form von Projekten abgewickelt [...]]]></description>
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		<title>into: projektlandkarte</title>
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		<pubDate>Sat, 04 Jul 2009 09:08:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Neues im Markt]]></category>
		<category><![CDATA[Aktivitäten]]></category>
		<category><![CDATA[ECM-Projektlandkarte]]></category>
		<category><![CDATA[Meilensteine]]></category>
		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Ziele]]></category>

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		<description><![CDATA[mit diesem artikel möchte ich ein neues kleines Projekt starten (na ich denke es wird doch schon etwas umfangreicher). die aufgabe besteht darin, eine projektlandkarte für ecm &#8211; projekte zu entwickeln und mit leben zu füllen. wichtig für mich ist, dass einerseits meine persönlichen erfahrungen mit einfließen &#8211; ich aber ebenfalls durch die intensive beschäftigung [...]]]></description>
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