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	<title>Experten-Blog der Pentadoc &#187; Kommunikation</title>
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	<description>Know how für erfolgreiche ECM - Projekte</description>
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		<title>moderne Kommunikation im Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 19:36:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Effizienz]]></category>
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		<category><![CDATA[Projektmanagement]]></category>

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		<description><![CDATA[Es ist keine neue Erkenntnis, wie wichtig eine gute und effiziente Kommunikation im Projektmanagement ist. Hierüber habe ich auf dem Expertenblog auch mehrfach geschrieben. Kommunikation im Projekt &#8211; was fällt mir dazu spontan ein? E-Mail Meetings / Besprechungen Workshops Telefonkonferenzen Internet Online Session Und was entsteht über den Verlauf eines Projektes mit und bei all [...]]]></description>
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		<title>Studie: Enterprise 2.0-Einsatz in Unternehmen</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Aug 2010 11:09:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Guido Schmitz</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[ECM Marktforschung]]></category>
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		<description><![CDATA[Immer mehr Entscheider nehmen Enterprise 2.0 ernst! Die neue von der centrestage GmbH veröffentlichte Studie belegt die vielfältigen Potenziale für die Unternehmen. Enterprise 2.0 ist somit nicht mehr nur noch ein Thema für die EDV-Abteilung oder die Visionäre eines Unternehmens, sondern zunehmend eines für das Management, die eine Lösung erst dann umsetzen, wenn ein sehr [...]]]></description>
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		<title>Nicht kommunizieren geht nicht!</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 19:02:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Killerphrasen]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Projekt]]></category>

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		<description><![CDATA[Gerade im Projektgeschäft ist eine effektive und zielgerichtete Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es wird wohl niemand bestreiten, dass es in der Projektarbeit ohne Kommunikation nicht geht. Oft spricht man hier davon eine „gute Kommunikation“ betreiben zu wollen – um die Projektziele zu erreichen. Was bedeutet aber eigentlich „gute Kommunikation“ und wie funktioniert Sie? Wir kennen [...]]]></description>
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		<title>technische Kompetenz-Elemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 21:45:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Änderungsmanagement]]></category>
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		<category><![CDATA[NCB 3.0]]></category>
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		<description><![CDATA[In der ersten Projektmanagement Kompetenzgruppe der NCB 3.0 finden sich die  technischen Kompetenzen. Sie stellen sozusagen das methodische Handwerkzeug bereit, um überhaupt in Projekten mitzuarbeiten oder eine Verantwortung innerhalb eines Projektes zu übernehmen. Es finden sich hier Themen wie Projektphasen, Kosten und Finanzmittel oder Projektorganisation wieder. Ich möchte aus den 20 Themengebieten drei etwas genauer [...]]]></description>
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		<title>Kommunikation in Projekten</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 05:00:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Lange Zeit wurde es als selbstverständlich angesehen, dass in Projekten Themen abgestimmt, ausdiskutiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden. In der Regel hat man sich über das Wie, Wann und Wo nur sehr wenig Gedanken gemacht. Die Praxis beweist es fast täglich – es ist nicht selbstverständlich! In vielen Projekten wird schmerzlich festgestellt, dass die Kommunikation [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; strategie (teil 2)</title>
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		<pubDate>Sat, 27 Jun 2009 23:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Managementthema - ECM]]></category>
		<category><![CDATA[ECM-Zeitfahrplan]]></category>
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		<category><![CDATA[Organisationsvorbereiten]]></category>

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		<description><![CDATA[zum TEIL 1 . . . eigentlich sind für die entwicklung der ecm &#8211; unternehmensstrategie im management nur drei wesentliche dinge zu tun. 1. eine ecm &#8211; unternehmenslandkarte zeichnen hier kann die ist &#8211; situation dargestellt werden und gleichzeitig das soll definiert werden es können in abhängigkeit der dringendsten anforderungen prioritäten festgelegt werden die einführung [...]]]></description>
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