In meinem letzten Artikel vom 04. Juli 2010 habe ich mich mit dem Thema Kompetenzen von Beratern und ganz speziell den Kompetenzen im Projektmanagement beschäftigt.
Auch wenn die finale Version der NCBC noch nicht veröffentlicht ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel einen Blick auf die Kompetenzfelder in der Projektmanagement – Beratung werfen.
Diese Felder finden sich im Ausbildungsgang zum “Berater im Projektmanagement” wieder, der durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) im letzten Jahr (2009) ins Leben gerufen wurde.
Die Kompetenzfelder in der Projektmanagement – Beratung setzen sich aus zwei Blöcken zusammen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Was braucht ein guter Berater?
Oft wird Beratern vorgeworfen, dass Sie zwar tolle Analyse- und Konzeptionsergebnisse liefern können, jedoch mit der Umsetzung wenig oder überhaupt nichts zu tun haben wollen. Gerade im Projektgeschäft geht es jedoch am Ende um eine erfolgreiche Umsetzung einer sehr guten konzeptionierten Lösung. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) führt in regelmäßigen Abständen interessante Veranstaltungen – bundeweit durch. Die Veranstaltungen werden von unterschiedlichen Partnern und Mitgliedern der GPM unter der Leitung regional Verantwortlicher durchgeführt.
Im Jahr kommen so an die 250 dieser Veranstaltungen zusammen. Die Veranstaltungen finden in der Regel am Abend statt und sind offen für jeden PM Interessierten und natürlich für Mitgliedern der GPM. Obendrein sind die meisten Veranstaltungen kostenlos. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Normalerweise haben Unternehmen und Auftraggeber entsprechende Anforderungen und Erwartungen an Ihre Projektmanager.
Eine Fachgruppe ProjektPersonal der Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) dreht hier den Spieß um und hat eine entsprechende Studie durchgeführt.
In der Studie wurden Projektmanager nach Ihren Anforderungen, Erwartungen und Wünschen an Auftraggeber und Firmen befragt. Leider haben an dieser Studie nur 50 Projektmanager teilgenommen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Bereits im Artikel Zertifizierung in aller Munde bin ich kurz auf die NCB (National Competence Baseline) eingegangen. Gerade Kompetenz im Projektmanagement ist ganz entscheidend für den Erfolg von Projekten.
In der Praxis werde ich immer wieder damit konfrontiert, dass eingesetzte Projektmanager nicht die erforderlichen Skills mitbringen. Hier sind immer wieder erhebliche Defizite bei der Methoden-, Fach-, Organisations- und Sozialkompetenz festzustellen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Know how im Projektmanagement ist eine entscheidende Grundvoraussetzung für die Durchführung erfolgreicher Projekte. Aber wie das Know how erwerben? Neben der Sammlung der notwendigen beruflichen Praxis in Projekten fordern immer mehr Unternehmen bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern den Nachweis von Projektmanagement Know how. Der Ruf nach zertifizierten Projektmitarbeitern, Projektleitern und Projektmanagern wird immer lauter.
Hier haben sich weltweit drei Projektmanagementstandards durchgesetzt.
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Author: Yves Mollenhauer
Projektmanagement wird für Unternehmen immer wichtiger. Dabei wird sehr deutlich, dass die Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter in Projekten permanent steigen. Vakante Positionen in Unternehmen fordern immer häufiger als Zugangsvoraussetzung nachgewiesenes Know how im Projektmanagement. Dabei reicht es wohl nicht mehr aus, allein Projektreferenzen nachweisen zu können. Zertifizierte Projektmitarbeiter und Projektleiter sind gefragt, da immer öfter die erfolgreiche Abwicklung von Projekten – ganz entscheidend von der Qualifikation der Menschen abhängt.
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Author: Yves Mollenhauer
Lange Zeit wurde es als selbstverständlich angesehen, dass in Projekten Themen abgestimmt, ausdiskutiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden. In der Regel hat man sich über das Wie, Wann und Wo nur sehr wenig Gedanken gemacht.
Die Praxis beweist es fast täglich – es ist nicht selbstverständlich!
In vielen Projekten wird schmerzlich festgestellt, dass die Kommunikation schlecht läuft und Kommunikationsdefizite für viele Probleme verantwortlich sind. Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement), definiert Kommunikation als wesentlichen Erfolgsfaktor in Projekten. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
