Bereits im Artikel Zertifizierung in aller Munde bin ich kurz auf die NCB (National Competence Baseline) eingegangen. Gerade Kompetenz im Projektmanagement ist ganz entscheidend für den Erfolg von Projekten.
In der Praxis werde ich immer wieder damit konfrontiert, dass eingesetzte Projektmanager nicht die erforderlichen Skills mitbringen. Hier sind immer wieder erhebliche Defizite bei der Methoden-, Fach-, Organisations- und Sozialkompetenz festzustellen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Know how im Projektmanagement ist eine entscheidende Grundvoraussetzung für die Durchführung erfolgreicher Projekte. Aber wie das Know how erwerben? Neben der Sammlung der notwendigen beruflichen Praxis in Projekten fordern immer mehr Unternehmen bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern den Nachweis von Projektmanagement Know how. Der Ruf nach zertifizierten Projektmitarbeitern, Projektleitern und Projektmanagern wird immer lauter.
Hier haben sich weltweit drei Projektmanagementstandards durchgesetzt.
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Author: Yves Mollenhauer
Projektmanagement wird für Unternehmen immer wichtiger. Dabei wird sehr deutlich, dass die Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter in Projekten permanent steigen. Vakante Positionen in Unternehmen fordern immer häufiger als Zugangsvoraussetzung nachgewiesenes Know how im Projektmanagement. Dabei reicht es wohl nicht mehr aus, allein Projektreferenzen nachweisen zu können. Zertifizierte Projektmitarbeiter und Projektleiter sind gefragt, da immer öfter die erfolgreiche Abwicklung von Projekten – ganz entscheidend von der Qualifikation der Menschen abhängt.
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Author: Yves Mollenhauer
Lange Zeit wurde es als selbstverständlich angesehen, dass in Projekten Themen abgestimmt, ausdiskutiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden. In der Regel hat man sich über das Wie, Wann und Wo nur sehr wenig Gedanken gemacht.
Die Praxis beweist es fast täglich – es ist nicht selbstverständlich!
In vielen Projekten wird schmerzlich festgestellt, dass die Kommunikation schlecht läuft und Kommunikationsdefizite für viele Probleme verantwortlich sind. Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement), definiert Kommunikation als wesentlichen Erfolgsfaktor in Projekten. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
