Die Charakteristika von Projekten wird in Definitionen oft mit einmalig (neu), zeitlich begrenzt, interdisziplinäre Zusammenarbeit, festgelegte Ergebnisverantwortung, komplex (mehrere Schnittstellen), Zielvorgabe und limitierte Ressourcen beschrieben.
Hier findet man bei näherer Betrachtung sofort einige Parallelen zu Prozessen.
Gerade zeitlich begrenzt, ist ein Synonym für einen definierten Start und ein definiertes Ende – wie bei Prozessen. Auch bei dem Thema festgelegte Ergebnisverantwortung, fällt mir sofort die Prozessverantwortung ein. Dies sind jedoch im ersten Schritt nur einige Gedankenspiele hin zu der Frage . . .
Macht es Sinn, Projekte bzw. die Aktivitäten innerhalb von Projektphasen aus Prozesssicht zu betrachten und Prozesse zu definieren? Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Eigentlich wollte ich diesen Artikel zur diesjährigen Frankfurter Buchmesse veröffentlichen, jedoch ist mir privat etwas dazwischen gekommen und so findet die Veröffentlichung mit etwas Verspätung statt.
Im heutigen Artikel möchte ich mich mit dem Thema Projektmanagement – Literatur befassen. Hier gibt es zum Projektmanagement eine schier unüberschaubare Vielfalt an Büchern und Zeitschriften. Wenn man beispielsweise bei Amazon unter Bücher den Suchbegriff Projektmanagement eingibt, bekommt man über 11.600 Treffer. Da ist für jeden Geschmack und Geldbeutel etwas dabei.
Eine kleine Auswahl von Büchern zum Projektmanagement, die in meinem Regal zu Hause stehen, stelle ich im Folgenden kurz vor und gebe ein kurzes persönliches Feedback.
Starten möchte ich mit dem . . . Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Inspiriert durch die Pentadoc Knowhouse, möchte ich mich in diesem Beitrag mit dieser Frage etwas intensiver beschäftigen.
e-Learning ist aktuell in aller Munde, stellt e-Learning doch eine zeitgemäße Variante zur Vermittlung von Wissen dar.
Die Vorteile liegen auf der Hand:
- zeitunabhängiges Lernen
- Lernen im eigenen Tempo
- kein Verlust durch Reisezeiten
- kostengünstig
- am Arbeitsplatz, im Cafe oder zu Hause möglich
- webbasiert und somit können alle aktuellen Technologien genutzt werden
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Author: Yves Mollenhauer
Es ist keine neue Erkenntnis, wie wichtig eine gute und effiziente Kommunikation im Projektmanagement ist. Hierüber habe ich auf dem Expertenblog auch mehrfach geschrieben.
Kommunikation im Projekt – was fällt mir dazu spontan ein?
- E-Mail
- Meetings / Besprechungen
- Workshops
- Telefonkonferenzen
- Internet Online Session
Und was entsteht über den Verlauf eines Projektes mit und bei all dieser Kommunikation?
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Author: Yves Mollenhauer
Für die Durchführung von Projekten werden in der Regel entsprechende Softwaretools eingesetzt. Die Angebote sind sehr vielschichtig und zuweilen unübersichtlich. In meinem Artikel – Projekte managen mit Software, hatte ich bereits einen Blick auf die doch sehr große Angebotspalette von Softwarelösungen geworfen. Im heutigen Artikel möchte ich auf eine Veranstaltung Ende September 2010 in Frankfurt am Main aufmerksam machen.
Am 28. September 2010 findet im Hotel Sheraton am Frankfurter Flughafen der “PM Solution Day 2010” statt. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
In meinem letzten Artikel vom 04. Juli 2010 habe ich mich mit dem Thema Kompetenzen von Beratern und ganz speziell den Kompetenzen im Projektmanagement beschäftigt.
Auch wenn die finale Version der NCBC noch nicht veröffentlicht ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel einen Blick auf die Kompetenzfelder in der Projektmanagement – Beratung werfen.
Diese Felder finden sich im Ausbildungsgang zum “Berater im Projektmanagement” wieder, der durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) im letzten Jahr (2009) ins Leben gerufen wurde.
Die Kompetenzfelder in der Projektmanagement – Beratung setzen sich aus zwei Blöcken zusammen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Was braucht ein guter Berater?
Oft wird Beratern vorgeworfen, dass Sie zwar tolle Analyse- und Konzeptionsergebnisse liefern können, jedoch mit der Umsetzung wenig oder überhaupt nichts zu tun haben wollen. Gerade im Projektgeschäft geht es jedoch am Ende um eine erfolgreiche Umsetzung einer sehr guten konzeptionierten Lösung. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Gerade im Projektgeschäft ist eine effektive und zielgerichtete Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es wird wohl niemand bestreiten, dass es in der Projektarbeit ohne Kommunikation nicht geht. Oft spricht man hier davon eine „gute Kommunikation“ betreiben zu wollen – um die Projektziele zu erreichen.
Was bedeutet aber eigentlich „gute Kommunikation“ und wie funktioniert Sie?
Wir kennen die sogenannten „Killerphrasen“ – die die Kommunikation töten. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Was haben Projektmanagement und Risikomanagement gemeinsam?
In einem früheren Artikel habe ich geschrieben, dass Risikomanagement eine Teildisziplin des Projektmanagements und im Grunde integraler Bestandteil jedes guten Projektmanagements ist.
Was soll also jetzt diese Fragen? Berechtigt, wenn Sie dies jetzt fragen und ich möchte etwas auf die Beweggründe meiner Frage eingehen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
5. April 2012 at 00:20 
18. Februar 2012 at 12:33 
Robert Schlee Gelungene Gelangensbestätigung! Wortschöpfung mit Wertschöpfung für Compliance Themen
17. Februar 2012 at 08:26