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	<title>Experten-Blog der Pentadoc &#187; Yves Mollenhauer</title>
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	<description>Know how für erfolgreiche ECM - Projekte</description>
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		<title>moderne Kommunikation im Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 19:36:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es ist keine neue Erkenntnis, wie wichtig eine gute und effiziente Kommunikation im Projektmanagement ist. Hierüber habe ich auf dem Expertenblog auch mehrfach geschrieben. Kommunikation im Projekt &#8211; was fällt mir dazu spontan ein? E-Mail Meetings / Besprechungen Workshops Telefonkonferenzen Internet Online Session Und was entsteht über den Verlauf eines Projektes mit und bei all [...]]]></description>
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		<title>PM Solution Day 2010</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 10:35:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Für die Durchführung von Projekten werden in der Regel entsprechende Softwaretools eingesetzt. Die Angebote sind sehr vielschichtig und zuweilen unübersichtlich. In meinem Artikel &#8211; Projekte managen mit Software, hatte ich bereits einen Blick auf die doch sehr große Angebotspalette von Softwarelösungen geworfen. Im heutigen Artikel möchte ich auf eine Veranstaltung Ende September 2010 in Frankfurt [...]]]></description>
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		<title>Kompetenzfelder in der PM-Beratung</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 12:06:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In meinem letzten Artikel vom 04. Juli 2010 habe ich mich mit dem Thema Kompetenzen  von Beratern und ganz speziell den Kompetenzen im Projektmanagement beschäftigt. Auch wenn die finale Version der NCBC noch nicht veröffentlicht ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel einen Blick auf die Kompetenzfelder in der Projektmanagement &#8211; Beratung werfen. Diese Felder [...]]]></description>
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		<title>Fach- und Prozesskompetenz sind erforderlich!</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 18:16:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Was braucht ein guter Berater? Oft wird Beratern vorgeworfen, dass Sie zwar tolle Analyse- und Konzeptionsergebnisse liefern können, jedoch mit der Umsetzung wenig oder überhaupt nichts zu tun haben wollen. Gerade im Projektgeschäft geht es jedoch am Ende um eine erfolgreiche Umsetzung einer sehr guten konzeptionierten Lösung. Kompetenzen sind hier von entscheidender Bedeutung. Wir kennen [...]]]></description>
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		<title>Details zum PM-Forum 2010 in Berlin</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 11:30:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ich hatte bereits in einen meiner letzten Artikel vom 22. April auf das diesjährige PM-Forum aufmerksam gemacht. Nun gibt es weitere inhaltliche Details. Die Veranstaltung die am 26. und 27 Oktober 2010 in Berlin unter dem Motto: „mehrWERTprojektmanagement Chancen zum Wachsen nutzen“ im bcc Berliner Congress Center am Alexanderplatz stattfindet, ist in insgesamt 10 Streams [...]]]></description>
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		<title>Nicht kommunizieren geht nicht!</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 19:02:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gerade im Projektgeschäft ist eine effektive und zielgerichtete Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es wird wohl niemand bestreiten, dass es in der Projektarbeit ohne Kommunikation nicht geht. Oft spricht man hier davon eine „gute Kommunikation“ betreiben zu wollen – um die Projektziele zu erreichen. Was bedeutet aber eigentlich „gute Kommunikation“ und wie funktioniert Sie? Wir kennen [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement versus Risikomanagement</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 19:03:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Was haben Projektmanagement und Risikomanagement gemeinsam? In einem früheren Artikel habe ich geschrieben, dass Risikomanagement eine Teildisziplin des Projektmanagements und im Grunde integraler Bestandteil jedes guten Projektmanagements ist. Was soll also jetzt diese Fragen? Berechtigt, wenn Sie dies jetzt fragen und ich möchte etwas auf die Beweggründe meiner Frage eingehen. In der Realität findet man [...]]]></description>
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		<title>Führen Sie eigentlich eine Projektvorbetrachtung durch?</title>
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		<pubDate>Sun, 16 May 2010 18:40:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es gibt eine alte Projektleiterweisheit, die Sie sicher auch schon einmal gehört haben. „Sage mir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet.“ Überlegen Sie mal, wann Ihnen vor einem Projekt die Idee gekommen ist – vor dem eigentlichen Start des Projekts nach Chancen aber auch nach Risiken bei einer möglichen Durchführung [...]]]></description>
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		<title>7. Parlamentarischer Abend in Berlin unter dem Motto: &#8220;Gesundheitspolitik und Projektmanagement&#8221;</title>
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		<pubDate>Sun, 09 May 2010 09:33:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[An 09. Juni ist es wieder soweit &#8211; das Hauptstadtbüro der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) veranstaltet einen Parlamentarischen Abend. Die Tradition der Durchführung von Parlamentarischen Abenden wird seit der Gründung des Hauptstadtbüros in 2007 gepflegt und jährlich finden diese Veranstaltungen mehrmals statt. 2008 und 2009 hatte ich bereits die Möglichkeit jeweils an einem [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten (Teil 2)</title>
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		<pubDate>Sat, 01 May 2010 09:42:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In meinem 2. Teil Risikomanagement in Projekten möchte ich einen etwas detaillierteren Blick auf Risikoarten, den Umgang mit Risiken und auf mögliche Risikostrategien werfen. Wie könnte man nun ein Projektrisiko definieren. Der Projektmanagement-Standard der IPMA (International Project Management Association ) die International Competence Baseline (ICB) hat hier eine wie ich finde &#8211; treffende und einprägsame [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten (Teil 1)</title>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 04:00:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In meinen 1. Teil zum Thema Risikomanagement in Projekten möchte ich kurz an den Anfang eines Projekts springen. Nicht dass ich jetzt bei Adam &#38; Eva anfange &#8211; es ist aber immens wichtig zu verstehen wo wir eigentlich herkommen. Um das ganze Thema etwas deutlicher zu veranschaulichen möchte ich hier ein Projektbeispiel heranziehen &#8211; in [...]]]></description>
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		<title>PM &#8211; Veranstaltungen der GPM</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Apr 2010 06:52:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) führt in regelmäßigen Abständen interessante Veranstaltungen &#8211; bundeweit durch. Die Veranstaltungen werden von unterschiedlichen Partnern und Mitgliedern der GPM unter der Leitung regional Verantwortlicher durchgeführt. Im Jahr kommen so an die 250 dieser Veranstaltungen zusammen. Die Veranstaltungen finden in der Regel am Abend statt und sind offen für jeden [...]]]></description>
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		<title>Software Relaunch Microsoft Project 2010</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Apr 2010 18:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es sind gut drei Jahre vergangen und nun bringt Microsoft eine neue Version seiner Projektmanagement Software Project 2010 heraus. Offiziell wird die neue Version den Namen ProjectProfessional 2010 bzw. ProjectServer 2010 tragen. Nun kann man sich die Frage stellen, ob es eher nur Detailverbesserungen geben wird oder doch grundlegende Änderung bzw. wo die Schwerpunkte der [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Apr 2010 20:31:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Risikomanagement in Projekten ist überlebensnotwendig. Auch wenn man immer noch oft mit Aussagen konfrontiert wird, sich nicht so intensiv mit Risiken bei der Planung und Durchführung von Projekten beschäftigen zu müssen &#8211; es ist fatal im Projektmanagement sich nicht intensiv mit dem Thema zu beschäftigen. Wie intensiv sich Projektmanager mit Risikomanagement beschäftigen und mögliche Risiken [...]]]></description>
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		<title>Erwartungen an / von Projektmanager</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Apr 2010 06:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Normalerweise haben Unternehmen und Auftraggeber entsprechende Anforderungen und Erwartungen an Ihre Projektmanager. Eine Fachgruppe ProjektPersonal der Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) dreht hier den Spieß um und hat eine entsprechende Studie durchgeführt. In der Studie wurden Projektmanager nach Ihren Anforderungen, Erwartungen und Wünschen an Auftraggeber und Firmen befragt. Leider haben an dieser Studie nur [...]]]></description>
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		<title>Projekte managen mit Software</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 01:00:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Um Projekte heute effektiv managen zu können – kommen die unterschiedlichsten Softwaretools und ganze Projektmanagement Suiten zum Einsatz. Wer seine Meilensteine, Termine, Ressourcen oder entstehenden Aufwände nicht mit der Hand am Arm planen will – setzt Software ein. Natürlich gibt es hier am Markt für fast jede Preisklasse das entsprechende Programm. Und natürlich kommt auch [...]]]></description>
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		<title>Evolution – PRINCE2</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 00:12:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Projektmanagement Methode PRINCE2 wurde in der Version 2009 evolutionsartig einer grundlegenden Neuerung unterzogen. Das Ziel dieser gravierenden Veränderung war es, die Methode noch schlanker, einfacher und noch effizienter zu gestallten. Bei diesem Prozess der Veränderung sollte die Projektmanagement Methode nicht neu erfunden werden – vielmehr sollte die Methode intelligent weiterentwickelt werden. Das zugrundeliegende PRINCE2 [...]]]></description>
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		<title>PMO ja oder nein?</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Mar 2010 18:00:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ist ein Projekt Management Office (PMO) notwendig und wenn ja, wann sollte eine PMO zum Einsatz kommen? Grundsätzlich ist die Einführung und Etablierung eines PMO Teil eines ganzheitlichen Projektmanagement – Ansatzes. Hierbei können zwei Arten unterschieden werden. es wird für genau ein Projekt ein PMO, genau für die Zeit des Projektes eingerichtet es wird ein [...]]]></description>
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		<title>Kontext &#8211; Kompetenzelemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 19:20:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Kontext - Kompetenz]]></category>
		<category><![CDATA[NCB .30]]></category>
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		<category><![CDATA[Technologie]]></category>

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		<description><![CDATA[Im dritten und letzten Teil der NCB 3.0 Kompetenz – Reihe möchte ich die Kontext – Kompetenz – Elemente etwas genauer beleuchten. Was versteht man eigentlich unter Kontext – Kompetenz und was steckt dahinter? Die Grafik zeigt die Elemente die die NCB 3.0 in diesem Zusammenhang beschreibt und welche Voraussetzungen Projektmanager und Projektmitarbeiter hier erfüllen [...]]]></description>
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		<title>Verhaltens- Kompetenzelemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 20:30:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ethik]]></category>
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		<description><![CDATA[Im zweiten Teil meiner dreiteiligen Serie zur NCB 3.0 möchte ich mich etwas genauer mit den Kompetenzelementen beschäftigen &#8211; in denen es um das Verhalten im Projektmanagement geht. In der NATIONAL COMPETENCE BASELINE (NCB 3.0) wurde das Thema Verhaltenskompetenz ganz bewusst intensiv beleuchtet und entsprechend ihrer Bedeutung haben diese Kompetenzelemente den Weg in die NCB [...]]]></description>
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		<title>technische Kompetenz-Elemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 21:45:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Änderungsmanagement]]></category>
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		<category><![CDATA[technische Kompetenzen]]></category>

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		<description><![CDATA[In der ersten Projektmanagement Kompetenzgruppe der NCB 3.0 finden sich die  technischen Kompetenzen. Sie stellen sozusagen das methodische Handwerkzeug bereit, um überhaupt in Projekten mitzuarbeiten oder eine Verantwortung innerhalb eines Projektes zu übernehmen. Es finden sich hier Themen wie Projektphasen, Kosten und Finanzmittel oder Projektorganisation wieder. Ich möchte aus den 20 Themengebieten drei etwas genauer [...]]]></description>
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		<title>Konflikte, Krisen, Katastrophen</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 18:00:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kennen Sie das? Das Projekt läuft einfach nicht gut – Termine können nicht eingehalten werden, die Kosten explodieren und permanent werden neue Mitarbeiter benötigt. Und dann kommen zu allen Überfluss auch noch persönliche Disharmonien zwischen Projektmitarbeitern auf. Nun braucht man ganz schnell die alles entscheidende Lösung, doch diese Probleme fallen nicht einfach so vom Himmel. [...]]]></description>
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		<title>Der menschliche Faktor</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 20:51:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Projektmanagement steht bekanntermaßen auf mehreren Kompetenzsäulen. Hierzu zählen die Methodenkompetenz, die Fachkompetenz, die Organisationskompetenz und die Sozialkompetenz. Üblicherweise eignet man sich vieles in Kursen oder speziellen Seminaren an.  In der Zwischenzeit hat sich das Projektmanagement auch in die Hörsäle der Universitäten und Fachhochschulen gekämpft. Dort werden die Studierenden inhaltlich sehr gut mit den Methoden des [...]]]></description>
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		<title>Zertifizierung in aller Munde</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 05:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Know how im Projektmanagement ist eine entscheidende Grundvoraussetzung für die Durchführung erfolgreicher Projekte. Aber wie das Know how erwerben? Neben der Sammlung der notwendigen beruflichen Praxis in Projekten fordern immer mehr Unternehmen bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern den Nachweis von Projektmanagement Know how. Der Ruf nach zertifizierten Projektmitarbeitern, Projektleitern und Projektmanagern wird immer lauter. [...]]]></description>
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		<title>Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2008 / 2009</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 13:23:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Projektmanagement wird für Unternehmen immer wichtiger. Dabei wird sehr deutlich, dass die Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter in Projekten permanent steigen. Vakante Positionen in Unternehmen fordern immer häufiger als Zugangsvoraussetzung nachgewiesenes Know how im Projektmanagement. Dabei reicht es wohl  nicht mehr aus, allein Projektreferenzen nachweisen zu können. Zertifizierte Projektmitarbeiter und Projektleiter sind gefragt, da immer öfter [...]]]></description>
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		<title>Kommunikation in Projekten</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 05:00:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Erfolgsfaktor]]></category>
		<category><![CDATA[GPM]]></category>
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		<category><![CDATA[Information]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikation]]></category>
		<category><![CDATA[Kommunikationsmatrix]]></category>

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		<description><![CDATA[Lange Zeit wurde es als selbstverständlich angesehen, dass in Projekten Themen abgestimmt, ausdiskutiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden. In der Regel hat man sich über das Wie, Wann und Wo nur sehr wenig Gedanken gemacht. Die Praxis beweist es fast täglich – es ist nicht selbstverständlich! In vielen Projekten wird schmerzlich festgestellt, dass die Kommunikation [...]]]></description>
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		<title>Woran es irgendwie immer krankt</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 21:04:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ergebnisse]]></category>
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		<category><![CDATA[Zeitmanagement]]></category>
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		<description><![CDATA[Kennen Sie die häufigsten Probleme in Projekten? Was uns tagtäglich in vielen Projekten immer wieder begegnet ist so simple und dennoch befällt es nahezu jedes Projekt – oft sogar bereits in der Initiierungsphase und dann begleitet es das gesamte Projekt. Dabei wird normalerweise bereits in der Planung sehr viel Wert darauf gelegt. Ich denke Sie [...]]]></description>
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		<title>Mehr PS fürs Projektmanagement (Intro)</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 18:19:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Entscheidend für  wirtschaftlichen Erfolg in Unternehmen sind heute Innovationen und Schlüsselqualifikationen. Projekte und ihre erfolgreiche Umsetzung sind in den letzten Jahren zum entscheidenden Faktor innerhalb der gesamten Wirtschaft geworden. Projekte als Form der Zusammenarbeit von Menschen um Lösungen zu realisieren, sind heute quasi nichts mehr wegzudenken. Fast jedes Vorhaben wird in Form von Projekten abgewickelt [...]]]></description>
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