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	<title>Experten-Blog der Pentadoc &#187; Yves Mollenhauer</title>
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	<description>Know how für erfolgreiche ECM - Projekte</description>
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		<title>Auf zu neuen Herausforderungen!</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Nov 2011 12:14:55 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach 944 Tagen, 32 Monaten mit insgesamt 97 Artikeln auf dem Expertenblog der Pentadoc, möchte ich heute meinen letzten Beitrag schreiben. Damit habe ich in den über 2 ½ Jahren mit durchschnittlich 3 Artikeln pro Monat viel über Dokumenten Management und Projektmanagement berichtet – es hat mir immer sehr viel Spaß gemacht. Sich weiter zu [...]]]></description>
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		<title>Methodentag Projektmanagement 2011</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Aug 2011 20:29:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Am 17. September findet anlässlich des zehnjährigen Jubiläums des pm-forum augsburg der 2. Methodentag Projektmanagement statt. An diesem Tag hat jeder Teilnehmer die Möglichkeit in 90 Minuten Workshops Projektmanagement Methoden vermittelt zu bekommen. Gerade die Methodenkompetenz im Projektmanagement ist eine wesentliche Säule der vier Projektmanagement Kompetenzsäulen . . . Fachkompetenz Organisationskompetenz Sozialkompetenz Methodenkompetenz In vielen [...]]]></description>
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		<title>Die Not mit der Terminnot!</title>
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		<pubDate>Tue, 23 Aug 2011 20:06:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im Jahr 2000 – Heft 26 der c’t auf der Seite 90 wurde einmal ein wirklich treffender Artikel mit den Namen „Der Sturz aus dem 17. Stockwerk“ veröffentlicht. Hier ging es um das Thema Projekte und zeitliche Verzögerung bzw. der viel bekannten Terminnot – in denen so viele Projekte geraten. Dieser Artikel ist mir unlängst [...]]]></description>
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		<title>Initiative &#8220;ECMjetzt!&#8221; beendet?</title>
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		<pubDate>Sun, 24 Jul 2011 10:48:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Initiative „ECMjetzt!“ der ECM Allianz scheint zu Ende. Die am 14. September 2009 von sieben deutschen ECM – Anbietern (d.velop AG, EASY SOFTWARE AG, ELO Digital Office GmbH, OPTIMAL SYSTEMS GmbH, SAPERION AG, SER Solutions Deutschland GmbH, windream GmbH) gegründete Allianz gibt es wohl so nicht mehr. Wir hatten hier auf dem Expertenblog bereits [...]]]></description>
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		<title>Vorgehensmodelle im PM Teil 3</title>
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		<pubDate>Sat, 16 Jul 2011 10:08:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach einer etwas längeren Pause, wird es heute Zeit die Artikelserie zu den Projektmanagement Vorgehensmodellen fortzusetzen. In diesem Artikel möchte ich das Vorgehensmodell „V-Modell“ etwas genauer unter die Lupe nehmen. Kurz noch einmal zur Erinnerung Mit Vorgehensmodellen im Projektmanagement, soll die Möglichkeit geschaffen werden den Ablauf des Projekts – im Hinblick auf die Erreichung der [...]]]></description>
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		<title>E-Book: Grünes Gold &#8211; komplett</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jun 2011 07:56:45 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie  viel Projektmethodik braucht ein Projekt? Dieser Frage ist die COPARGO GmbH nachgegangen und hat in der Zwischenzeit den Dritten und letzten Teil des E-Books „Grünes Gold“ kostenlos veröffentlicht. Auf ca. 70 Seiten und in 18 Kapiteln wird die Reise eines Projektmanagers durch sein erstes PRINCE2 – Projekt erzählt. Die COPARGO GmbH als ausgewiesene Experten [...]]]></description>
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		<title>Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2011</title>
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		<pubDate>Sun, 22 May 2011 16:41:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Nach 2005 und 2008/2009 führt die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) dieses Jahr zum 3. Mal die Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2011 durch. Wie auch die Studien der vorherigen Jahre, soll die 2011er Studie genauere Informationen darüber liefern, welche Möglichkeiten Projektmanager bzgl. der Karriereentwicklung haben. Dabei sind neben den reinen Gehältern natürlich auch [...]]]></description>
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		<title>PM &#8211; Veranstaltungen (regionale &amp; überregionale)</title>
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		<pubDate>Thu, 05 May 2011 16:02:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Interessierten am Thema Projektmanagement bietet die GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) bundesweit übers gesamte Jahr unterschiedlichste Veranstaltungen an. Die meisten Veranstaltungen werden kostenlos angeboten und durch die regional verantwortlichen GPM Mitglieder organisiert. Auf der Website der GPM kann man über eine Deutschlandkarte die jeweilige Region auswählen und die dort stattfindenden Veranstaltungen abrufen. Hier kommen [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement – Prozesse Teil 2</title>
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		<pubDate>Sun, 03 Apr 2011 09:03:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wie in meinem Artikel am 24. Oktober 2010 bereits erwähnt, setze ich meine Serie heute mit dem 2. Teil fort. Die erste Phase im Projektmanagement ist die Initiierung. Diese Phase beinhaltet unterschiedliche Aktivitäten, die hintereinander auszuführen sind oder auch parallel abgearbeitet werden können. Zwischen diesen Aktivitäten bestehen unterschiedlich starke Abhängigkeiten. Wenn nun diese Aktivitäten im [...]]]></description>
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		<title>Vorgehensmodelle im PM-Teil 2</title>
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		<pubDate>Fri, 25 Mar 2011 10:45:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im zweiten Teil meiner kleinen Artikelserie zum Thema Vorgehensmodelle im Projektmanagement, möchte ich mich mit einem weiteren Vorgehensmodell etwas genauer beschäftigen. Es ist das Spiralmodell &#8211; eine Weiterentwicklung des Wasserfallmodells. Ich bin bereits im ersten Teil auf die Vor- und Nachteile des Wasserfallmodells eingegangen und dies führt uns auch zur Antwort der Frage: Warum eine [...]]]></description>
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		<title>Wie hoch ist Ihr Burnout Risiko?</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Mar 2011 08:54:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gerade im Projektmanagement ist das Thema Stress allgegenwärtig. Die Verantwortung und der Druck auf die Projektleiter für Kosten, Termine und Qualität der Ergebnisse wird in unserer Zeit immer höher. Dies zeigt sich in den vielen geleisteten Überstunden, aber auch in der daraus resultierenden fehlenden Zeit für eine gesunde Lebensweise. Es bleibt keine Zeit für einen [...]]]></description>
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		<title>6. PRINCE2 &#8211; Tag Deutschland</title>
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		<pubDate>Sun, 06 Mar 2011 09:08:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Am 12. Mai 2011 findet dieses Jahr der 6. PRINCE2 &#8211; Tag Deutschland in Köln (Park Inn-Hotel Köln) statt. Das diesjährige Mott heißt . . . „THE BIG PICTURE“: Projekte, Programme und Portfolios zwischen Methode und Umsetzung. An diesem Tag treffen sich die Experten der Best-Practice Management-Methoden im Projektmanagement. Interessenten können sich bei hochkarätigen Referenten [...]]]></description>
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		<title>PM-Forum 2011, Call for Papers</title>
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		<pubDate>Sun, 27 Feb 2011 11:37:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Auch in diesem Jahr findet wieder das PM Forum der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) statt. Der Termin für 2011 ist der 25. und 26. Oktober und dieses Mal im schönen Nürnberg. Das 2011er PM Forum steht unter dem Motto „Projekt-Sternstunden. Strahlende Erfolge durch Kompetenz“ und der Aufruf zur Einreichung von Beiträgen &#8211; Call [...]]]></description>
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		<title>PM – Zertifizierungsstandards im Überblick!</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Feb 2011 19:25:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Wer sich mit Qualifikation im Projektmanagement beschäftigt, wird sehr bald auf das Thema Zertifizierungen treffen. Bei der großen Anzahl von durchzuführenden Projekten, wird die Qualifikation immer wichtiger für den Erfolg eines Unternehmens. Denkt man an Zertifizierung stehen heute drei Standards im Projektmanagement fest. Project Management Institute (PMI) International Project Management Association (IPMA) PRINCE2 (herausgegeben von [...]]]></description>
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		<title>Vorgehensmodelle im Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Sun, 13 Feb 2011 18:19:38 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Für die Durchführung von Projekten haben sich unterschiedliche Vorgehensmodelle etabliert. In bestimmten Branchen werden Projekte immer nach einem vorgegebenen Vorgehensmodell durchgeführt. Zum Beispiel findet das V – Modell, welches seinen Ursprung im Militär hat, in Projekten der öffentlichen Hand als Standard – Vorgehensmodell seine Anwendung. Warum kommen nun überhaupt Vorgehensmodelle in der Durchführung von Projekten [...]]]></description>
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		<title>Entscheidung ein Projekt durchzuführen</title>
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		<pubDate>Sun, 23 Jan 2011 11:11:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gibt es in Ihrem Unternehmen eine fundierte und prozessgesteuerte Entscheidung für oder gegen die Durchführung eines Projekts? In den vielen Jahren in denen ich schon in Projekten arbeite, habe ich bereits viele Situationen erlebt – wie solche Entscheidungen getroffen werden. Immer wieder habe ich festgestellt, dass Projekte wie aus dem Himmel fallen. Ein Vorstand / [...]]]></description>
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		<title>PM &#8211; Rückblick 2010 &amp; 2011er Ausblick</title>
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		<pubDate>Mon, 27 Dec 2010 20:16:13 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[Das Jahr 2010 ist nun fast zu Ende – ein guter Zeitpunkt einen kurzen Blick auf das scheidende Jahr zu werfen. Hier auf dem Experten &#8211; Blog der Pentadoc habe ich im Jahr 2010 die unterschiedlichsten Themen Rund um das Projektmanagement aufgegriffen und hierzu in Artikeln geschrieben. In der Rückbetrachtung konnte ich feststellen, dass zum [...]]]></description>
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		<title>Die Kunst PM-Software zu nutzen</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Nov 2010 10:00:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[In der heutigen Zeit ist der Einsatz von Softwareprogrammen zur Unterstützung der Projektdurchführung eine Selbstverständlichkeit. Die Liste der Anbieter auf dem Markt ist sehr lang und auf der Internetseite  http://www.pm-software.info kann man sich selbst überzeugen.  Aus meiner persönlichen Erfahrung ergeben sich beim Einsatz einer Software zur Unterstützung bei der Projektdurchführung zwei zentrale Schwierigkeiten. 1. Welches [...]]]></description>
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		<title>Gut vorbereitet in die Projektstartsitzung!</title>
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		<pubDate>Sun, 14 Nov 2010 14:15:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kennen Sie diese Situation? Ihr Chef teilt Ihnen kurzerhand mit, dass man sich in einer Viertelstunde zusammensetzen will &#8211; um über das neue und ganz wichtige Projekt zu sprechen. Natürlich haben Sie von diesem Vorhaben noch nichts gehört und vorbereitet sind Sie schon gar nicht. Für solche oder ähnliche Situationen ist es Gold wert, wenn [...]]]></description>
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		<title>Zielkonflikte in Projekten</title>
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		<pubDate>Mon, 01 Nov 2010 08:00:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Durchführung von Projekten ist geprägt von grundsätzlichen Zielen, die in einem Projekt definiert werden. Diese finden sich normalerweise in der Planungsphase des Projekts wieder. Eingebracht werden die Ziele zu Beginn des Projekts durch Auftraggeber und Auftragnehmer. Obwohl beide Parteien ein einheitliches Interesse &#8211; nämlich die erfolgreiche Durchführung des Projekts haben &#8211; sind diese Ziele oft unterschiedlich gewichtet bzw. [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement &#8211; Prozesse</title>
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		<pubDate>Sun, 24 Oct 2010 11:26:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Charakteristika von Projekten wird in Definitionen oft mit einmalig (neu), zeitlich begrenzt, interdisziplinäre Zusammenarbeit, festgelegte Ergebnisverantwortung, komplex (mehrere Schnittstellen), Zielvorgabe und limitierte Ressourcen beschrieben. Hier findet man bei näherer Betrachtung sofort einige Parallelen zu Prozessen. Gerade zeitlich begrenzt, ist ein Synonym für einen definierten Start und ein definiertes Ende &#8211; wie bei Prozessen. Auch [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement &#8211; Literatur</title>
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		<pubDate>Fri, 15 Oct 2010 06:26:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Eigentlich wollte ich diesen Artikel zur diesjährigen Frankfurter Buchmesse veröffentlichen, jedoch ist mir privat etwas dazwischen gekommen und so findet die Veröffentlichung mit etwas Verspätung statt. Im heutigen Artikel möchte ich mich mit dem Thema Projektmanagement &#8211; Literatur befassen. Hier gibt es zum Projektmanagement eine schier unüberschaubare Vielfalt an Büchern und Zeitschriften. Wenn man beispielsweise [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement und e-Learning &#8211; passt das zusammen?</title>
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		<pubDate>Sat, 18 Sep 2010 08:30:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Inspiriert durch die Pentadoc Knowhouse, möchte ich mich in diesem Beitrag mit dieser Frage etwas intensiver beschäftigen. e-Learning ist aktuell in aller Munde, stellt e-Learning doch eine zeitgemäße Variante zur Vermittlung von Wissen dar. Die Vorteile liegen auf der Hand: zeitunabhängiges Lernen Lernen im eigenen Tempo kein Verlust durch Reisezeiten kostengünstig am Arbeitsplatz, im Cafe [...]]]></description>
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		<title>moderne Kommunikation im Projektmanagement</title>
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		<pubDate>Tue, 24 Aug 2010 19:36:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es ist keine neue Erkenntnis, wie wichtig eine gute und effiziente Kommunikation im Projektmanagement ist. Hierüber habe ich auf dem Expertenblog auch mehrfach geschrieben. Kommunikation im Projekt &#8211; was fällt mir dazu spontan ein? E-Mail Meetings / Besprechungen Workshops Telefonkonferenzen Internet Online Session Und was entsteht über den Verlauf eines Projektes mit und bei all [...]]]></description>
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		<title>PM Solution Day 2010</title>
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		<pubDate>Sun, 25 Jul 2010 10:35:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Für die Durchführung von Projekten werden in der Regel entsprechende Softwaretools eingesetzt. Die Angebote sind sehr vielschichtig und zuweilen unübersichtlich. In meinem Artikel &#8211; Projekte managen mit Software, hatte ich bereits einen Blick auf die doch sehr große Angebotspalette von Softwarelösungen geworfen. Im heutigen Artikel möchte ich auf eine Veranstaltung Ende September 2010 in Frankfurt [...]]]></description>
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		<title>Kompetenzfelder in der PM-Beratung</title>
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		<pubDate>Sun, 18 Jul 2010 12:06:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In meinem letzten Artikel vom 04. Juli 2010 habe ich mich mit dem Thema Kompetenzen  von Beratern und ganz speziell den Kompetenzen im Projektmanagement beschäftigt. Auch wenn die finale Version der NCBC noch nicht veröffentlicht ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel einen Blick auf die Kompetenzfelder in der Projektmanagement &#8211; Beratung werfen. Diese Felder [...]]]></description>
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		<title>Fach- und Prozesskompetenz sind erforderlich!</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Jul 2010 18:16:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Was braucht ein guter Berater? Oft wird Beratern vorgeworfen, dass Sie zwar tolle Analyse- und Konzeptionsergebnisse liefern können, jedoch mit der Umsetzung wenig oder überhaupt nichts zu tun haben wollen. Gerade im Projektgeschäft geht es jedoch am Ende um eine erfolgreiche Umsetzung einer sehr guten konzeptionierten Lösung. Kompetenzen sind hier von entscheidender Bedeutung. Wir kennen [...]]]></description>
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		<title>Details zum PM-Forum 2010 in Berlin</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Jun 2010 11:30:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ich hatte bereits in einen meiner letzten Artikel vom 22. April auf das diesjährige PM-Forum aufmerksam gemacht. Nun gibt es weitere inhaltliche Details. Die Veranstaltung die am 26. und 27 Oktober 2010 in Berlin unter dem Motto: „mehrWERTprojektmanagement Chancen zum Wachsen nutzen“ im bcc Berliner Congress Center am Alexanderplatz stattfindet, ist in insgesamt 10 Streams [...]]]></description>
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		<title>Nicht kommunizieren geht nicht!</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Jun 2010 19:02:09 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Gerade im Projektgeschäft ist eine effektive und zielgerichtete Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es wird wohl niemand bestreiten, dass es in der Projektarbeit ohne Kommunikation nicht geht. Oft spricht man hier davon eine „gute Kommunikation“ betreiben zu wollen – um die Projektziele zu erreichen. Was bedeutet aber eigentlich „gute Kommunikation“ und wie funktioniert Sie? Wir kennen [...]]]></description>
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		<title>Projektmanagement versus Risikomanagement</title>
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		<pubDate>Mon, 31 May 2010 19:03:36 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Was haben Projektmanagement und Risikomanagement gemeinsam? In einem früheren Artikel habe ich geschrieben, dass Risikomanagement eine Teildisziplin des Projektmanagements und im Grunde integraler Bestandteil jedes guten Projektmanagements ist. Was soll also jetzt diese Fragen? Berechtigt, wenn Sie dies jetzt fragen und ich möchte etwas auf die Beweggründe meiner Frage eingehen. In der Realität findet man [...]]]></description>
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		<title>Führen Sie eigentlich eine Projektvorbetrachtung durch?</title>
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		<pubDate>Sun, 16 May 2010 18:40:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es gibt eine alte Projektleiterweisheit, die Sie sicher auch schon einmal gehört haben. „Sage mir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet.“ Überlegen Sie mal, wann Ihnen vor einem Projekt die Idee gekommen ist – vor dem eigentlichen Start des Projekts nach Chancen aber auch nach Risiken bei einer möglichen Durchführung [...]]]></description>
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		<title>7. Parlamentarischer Abend in Berlin unter dem Motto: &#8220;Gesundheitspolitik und Projektmanagement&#8221;</title>
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		<pubDate>Sun, 09 May 2010 09:33:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[An 09. Juni ist es wieder soweit &#8211; das Hauptstadtbüro der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) veranstaltet einen Parlamentarischen Abend. Die Tradition der Durchführung von Parlamentarischen Abenden wird seit der Gründung des Hauptstadtbüros in 2007 gepflegt und jährlich finden diese Veranstaltungen mehrmals statt. 2008 und 2009 hatte ich bereits die Möglichkeit jeweils an einem [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten (Teil 2)</title>
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		<pubDate>Sat, 01 May 2010 09:42:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In meinem 2. Teil Risikomanagement in Projekten möchte ich einen etwas detaillierteren Blick auf Risikoarten, den Umgang mit Risiken und auf mögliche Risikostrategien werfen. Wie könnte man nun ein Projektrisiko definieren. Der Projektmanagement-Standard der IPMA (International Project Management Association ) die International Competence Baseline (ICB) hat hier eine wie ich finde &#8211; treffende und einprägsame [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten (Teil 1)</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/risikomanagement-in-projekten-teil-1</link>
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		<pubDate>Fri, 23 Apr 2010 04:00:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In meinen 1. Teil zum Thema Risikomanagement in Projekten möchte ich kurz an den Anfang eines Projekts springen. Nicht dass ich jetzt bei Adam &#38; Eva anfange &#8211; es ist aber immens wichtig zu verstehen wo wir eigentlich herkommen. Um das ganze Thema etwas deutlicher zu veranschaulichen möchte ich hier ein Projektbeispiel heranziehen &#8211; in [...]]]></description>
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		<title>PM &#8211; Veranstaltungen der GPM</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Apr 2010 06:52:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) führt in regelmäßigen Abständen interessante Veranstaltungen &#8211; bundeweit durch. Die Veranstaltungen werden von unterschiedlichen Partnern und Mitgliedern der GPM unter der Leitung regional Verantwortlicher durchgeführt. Im Jahr kommen so an die 250 dieser Veranstaltungen zusammen. Die Veranstaltungen finden in der Regel am Abend statt und sind offen für jeden [...]]]></description>
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		<title>Software Relaunch Microsoft Project 2010</title>
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		<pubDate>Tue, 20 Apr 2010 18:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Es sind gut drei Jahre vergangen und nun bringt Microsoft eine neue Version seiner Projektmanagement Software Project 2010 heraus. Offiziell wird die neue Version den Namen ProjectProfessional 2010 bzw. ProjectServer 2010 tragen. Nun kann man sich die Frage stellen, ob es eher nur Detailverbesserungen geben wird oder doch grundlegende Änderung bzw. wo die Schwerpunkte der [...]]]></description>
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		<title>Risikomanagement in Projekten</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Apr 2010 20:31:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Risikomanagement in Projekten ist überlebensnotwendig. Auch wenn man immer noch oft mit Aussagen konfrontiert wird, sich nicht so intensiv mit Risiken bei der Planung und Durchführung von Projekten beschäftigen zu müssen &#8211; es ist fatal im Projektmanagement sich nicht intensiv mit dem Thema zu beschäftigen. Wie intensiv sich Projektmanager mit Risikomanagement beschäftigen und mögliche Risiken [...]]]></description>
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		<title>Erwartungen an / von Projektmanager</title>
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		<pubDate>Sun, 04 Apr 2010 06:00:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Normalerweise haben Unternehmen und Auftraggeber entsprechende Anforderungen und Erwartungen an Ihre Projektmanager. Eine Fachgruppe ProjektPersonal der Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) dreht hier den Spieß um und hat eine entsprechende Studie durchgeführt. In der Studie wurden Projektmanager nach Ihren Anforderungen, Erwartungen und Wünschen an Auftraggeber und Firmen befragt. Leider haben an dieser Studie nur [...]]]></description>
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		<title>Projekte managen mit Software</title>
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		<pubDate>Wed, 31 Mar 2010 01:00:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Um Projekte heute effektiv managen zu können – kommen die unterschiedlichsten Softwaretools und ganze Projektmanagement Suiten zum Einsatz. Wer seine Meilensteine, Termine, Ressourcen oder entstehenden Aufwände nicht mit der Hand am Arm planen will – setzt Software ein. Natürlich gibt es hier am Markt für fast jede Preisklasse das entsprechende Programm. Und natürlich kommt auch [...]]]></description>
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		<title>Evolution – PRINCE2</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Mar 2010 00:12:28 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Die Projektmanagement Methode PRINCE2 wurde in der Version 2009 evolutionsartig einer grundlegenden Neuerung unterzogen. Das Ziel dieser gravierenden Veränderung war es, die Methode noch schlanker, einfacher und noch effizienter zu gestallten. Bei diesem Prozess der Veränderung sollte die Projektmanagement Methode nicht neu erfunden werden – vielmehr sollte die Methode intelligent weiterentwickelt werden. Das zugrundeliegende PRINCE2 [...]]]></description>
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		<title>PMO ja oder nein?</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Mar 2010 18:00:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Ist ein Projekt Management Office (PMO) notwendig und wenn ja, wann sollte eine PMO zum Einsatz kommen? Grundsätzlich ist die Einführung und Etablierung eines PMO Teil eines ganzheitlichen Projektmanagement – Ansatzes. Hierbei können zwei Arten unterschieden werden. es wird für genau ein Projekt ein PMO, genau für die Zeit des Projektes eingerichtet es wird ein [...]]]></description>
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		<title>Kontext &#8211; Kompetenzelemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Mon, 08 Mar 2010 19:20:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im dritten und letzten Teil der NCB 3.0 Kompetenz – Reihe möchte ich die Kontext – Kompetenz – Elemente etwas genauer beleuchten. Was versteht man eigentlich unter Kontext – Kompetenz und was steckt dahinter? Die Grafik zeigt die Elemente die die NCB 3.0 in diesem Zusammenhang beschreibt und welche Voraussetzungen Projektmanager und Projektmitarbeiter hier erfüllen [...]]]></description>
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		<title>Verhaltens- Kompetenzelemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Sun, 21 Feb 2010 20:30:44 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Im zweiten Teil meiner dreiteiligen Serie zur NCB 3.0 möchte ich mich etwas genauer mit den Kompetenzelementen beschäftigen &#8211; in denen es um das Verhalten im Projektmanagement geht. In der NATIONAL COMPETENCE BASELINE (NCB 3.0) wurde das Thema Verhaltenskompetenz ganz bewusst intensiv beleuchtet und entsprechend ihrer Bedeutung haben diese Kompetenzelemente den Weg in die NCB [...]]]></description>
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		<title>technische Kompetenz-Elemente der NCB 3.0</title>
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		<pubDate>Sun, 07 Feb 2010 21:45:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[In der ersten Projektmanagement Kompetenzgruppe der NCB 3.0 finden sich die  technischen Kompetenzen. Sie stellen sozusagen das methodische Handwerkzeug bereit, um überhaupt in Projekten mitzuarbeiten oder eine Verantwortung innerhalb eines Projektes zu übernehmen. Es finden sich hier Themen wie Projektphasen, Kosten und Finanzmittel oder Projektorganisation wieder. Ich möchte aus den 20 Themengebieten drei etwas genauer [...]]]></description>
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		<title>NCB 3.0 und das Eye of Competence</title>
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		<pubDate>Tue, 26 Jan 2010 01:54:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Bereits im Artikel Zertifizierung in aller Munde bin ich kurz auf die NCB (National Competence Baseline) eingegangen. Gerade Kompetenz im Projektmanagement ist ganz entscheidend für den Erfolg von Projekten. In der Praxis werde ich immer wieder damit konfrontiert, dass eingesetzte Projektmanager nicht die erforderlichen Skills mitbringen. Hier sind immer wieder erhebliche Defizite bei der Methoden-, [...]]]></description>
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		<title>Konflikte, Krisen, Katastrophen</title>
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		<pubDate>Wed, 13 Jan 2010 18:00:07 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kennen Sie das? Das Projekt läuft einfach nicht gut – Termine können nicht eingehalten werden, die Kosten explodieren und permanent werden neue Mitarbeiter benötigt. Und dann kommen zu allen Überfluss auch noch persönliche Disharmonien zwischen Projektmitarbeitern auf. Nun braucht man ganz schnell die alles entscheidende Lösung, doch diese Probleme fallen nicht einfach so vom Himmel. [...]]]></description>
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		<title>Der menschliche Faktor</title>
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		<pubDate>Mon, 28 Dec 2009 20:51:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Projektmanagement steht bekanntermaßen auf mehreren Kompetenzsäulen. Hierzu zählen die Methodenkompetenz, die Fachkompetenz, die Organisationskompetenz und die Sozialkompetenz. Üblicherweise eignet man sich vieles in Kursen oder speziellen Seminaren an.  In der Zwischenzeit hat sich das Projektmanagement auch in die Hörsäle der Universitäten und Fachhochschulen gekämpft. Dort werden die Studierenden inhaltlich sehr gut mit den Methoden des [...]]]></description>
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		<title>Zertifizierung in aller Munde</title>
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		<pubDate>Fri, 11 Dec 2009 05:00:13 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Know how im Projektmanagement ist eine entscheidende Grundvoraussetzung für die Durchführung erfolgreicher Projekte. Aber wie das Know how erwerben? Neben der Sammlung der notwendigen beruflichen Praxis in Projekten fordern immer mehr Unternehmen bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern den Nachweis von Projektmanagement Know how. Der Ruf nach zertifizierten Projektmitarbeitern, Projektleitern und Projektmanagern wird immer lauter. [...]]]></description>
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		<title>Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2008 / 2009</title>
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		<pubDate>Sun, 29 Nov 2009 13:23:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Projektmanagement wird für Unternehmen immer wichtiger. Dabei wird sehr deutlich, dass die Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter in Projekten permanent steigen. Vakante Positionen in Unternehmen fordern immer häufiger als Zugangsvoraussetzung nachgewiesenes Know how im Projektmanagement. Dabei reicht es wohl  nicht mehr aus, allein Projektreferenzen nachweisen zu können. Zertifizierte Projektmitarbeiter und Projektleiter sind gefragt, da immer öfter [...]]]></description>
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		<title>Kommunikation in Projekten</title>
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		<pubDate>Mon, 16 Nov 2009 05:00:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Lange Zeit wurde es als selbstverständlich angesehen, dass in Projekten Themen abgestimmt, ausdiskutiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden. In der Regel hat man sich über das Wie, Wann und Wo nur sehr wenig Gedanken gemacht. Die Praxis beweist es fast täglich – es ist nicht selbstverständlich! In vielen Projekten wird schmerzlich festgestellt, dass die Kommunikation [...]]]></description>
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		<title>Woran es irgendwie immer krankt</title>
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		<pubDate>Sun, 08 Nov 2009 21:04:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Kennen Sie die häufigsten Probleme in Projekten? Was uns tagtäglich in vielen Projekten immer wieder begegnet ist so simple und dennoch befällt es nahezu jedes Projekt – oft sogar bereits in der Initiierungsphase und dann begleitet es das gesamte Projekt. Dabei wird normalerweise bereits in der Planung sehr viel Wert darauf gelegt. Ich denke Sie [...]]]></description>
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		<title>Mehr PS fürs Projektmanagement (Intro)</title>
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		<pubDate>Wed, 28 Oct 2009 18:19:58 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Entscheidend für  wirtschaftlichen Erfolg in Unternehmen sind heute Innovationen und Schlüsselqualifikationen. Projekte und ihre erfolgreiche Umsetzung sind in den letzten Jahren zum entscheidenden Faktor innerhalb der gesamten Wirtschaft geworden. Projekte als Form der Zusammenarbeit von Menschen um Lösungen zu realisieren, sind heute quasi nichts mehr wegzudenken. Fast jedes Vorhaben wird in Form von Projekten abgewickelt [...]]]></description>
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		<title>podcast: teil 1 von (7)</title>
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		<pubDate>Tue, 29 Sep 2009 20:53:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Managementthema - ECM]]></category>
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		<description><![CDATA[im juni 2009 wurde von der SAPERION AG in zusammenarbeit mit Prof. Dr. Sorg (autor des buches „WEGWEISER FÜR MANAGER – Das Papierarme Büro“), Guido Schmitz (vorstand der PENTADOC AG) und meiner person eine podcast – serie produziert, die sich mit der folgenden kernfrage beschäftigt. ist ecm (enterprise content management) ein management – thema? im [...]]]></description>
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		<title>ecm allianz deutscher software-hersteller</title>
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		<pubDate>Mon, 14 Sep 2009 18:16:33 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[Aktuelle News vom 20. April 2011: offensichtlich wurde die Initiative und das Webseitenangebot deaktiviert! mit der Initiative ECM jetzt! &#8211; am 14. september 2009 &#8211; haben sich deutsche software-hersteller zu einer ecm &#8211; allianz zusammengeschlossen und die ECM Allianz Deutschland GmbH gegründet. die initiative finden sie im internet unter www.ecm-jetzt.de. diese sieben unternehmen sind mit [...]]]></description>
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		<title>ausblick: september 2009</title>
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		<pubDate>Mon, 31 Aug 2009 01:00:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Urlaub]]></category>

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		<description><![CDATA[für den monat september möchte ich einen kleinen ausblick geben, was sie auf blog.pentadoc.com erwartet. der september ist aus ecm / dms – sicht der monat schlechthin – die DMS EXPO findet vom 15. bis 17.09. in köln statt. wie in meinem artikel vom 20. mai 2009 bereits veröffentlicht, werde ich alle drei tage anwesend [...]]]></description>
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		<title>elektronische akten: arten</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/elektronische-akten-arten</link>
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		<pubDate>Sat, 22 Aug 2009 06:00:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Neues im Markt]]></category>
		<category><![CDATA[Arten]]></category>
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		<category><![CDATA[Organisation]]></category>
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		<category><![CDATA[Technik]]></category>

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		<description><![CDATA[denkt man an elektronische akten, fallen einem unweigerlich diverse in der praxis vorkommende arten von elektronischen akten ein. schnell können beziehungen zu einzelnen arten identifiziert werden. die aktenarten und ihre beziehnungen lassen rückschlüsse zu, auf die branche in der sie verwendet werden. ebenfalls ist es möglich erste informationen über organisatorische gegebenheiten im unternehmen zu erkennen. [...]]]></description>
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		<title>nachlese: frühstücksgespräche</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/nachlese-fruhstucksgesprache</link>
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		<pubDate>Fri, 14 Aug 2009 03:00:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[The Westin Grand Hotel]]></category>

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		<description><![CDATA[wie bereits im artikel vom 04. august geschrieben, habe ich am 13. august mein zweites SAPERION frühstücksgespräch zum thema „Digitale Poststelle“ besucht. dieses mal hat SAPERION als veranstaltungsort das The Westin Grand Hotel in berlin gewählt. eine gute wahl &#8211; wie ich finde. altgediegenes hotel mit schwerer eiserner drehtür (manuell) und großzügiger aufgangstreppe in die [...]]]></description>
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		<title>idee und aktueller stand</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/idee-und-aktueller-stand</link>
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		<pubDate>Wed, 12 Aug 2009 19:25:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Velocity]]></category>

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		<description><![CDATA[die PENTADOC AG, hier speziell der bereich PENTADOC Radar, hat unlängst eine studie zum thema „Elektronische Akten in der Praxis“ durchgeführt – in der die aktuelle situation in verwaltung und wirtschaft beleuchtet wird. neben einem kurzen interview des verfassers der studie (hier als mp3 audiosteam zu hören),  kann die studie auch im PENTADOC Radar Shop [...]]]></description>
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		<title>frühstücksgespräche</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/fruehstuecksgespraeche</link>
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		<pubDate>Tue, 04 Aug 2009 17:00:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Digitale Poststelle]]></category>
		<category><![CDATA[Frühstücksgespräch]]></category>
		<category><![CDATA[Saperion]]></category>

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		<description><![CDATA[die SAPERION AG veranstaltet in regelmäßigen abständen so genannte „frühstücksgespräche“. es werden aktuelle und interessante themen im ecm &#8211; umfeld vorgestellt wie zum beispiel . . . elektronische aktenverwaltung records management e-mail lifecycle management usw. das gesamte spektrum der themen kann auf der veranstaltungsseite der SAPERION AG im internet eingesehen werden. dort besteht auch die [...]]]></description>
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		<title>phase: anforderungsdefinition</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/phase-anforderungsdefinition</link>
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		<pubDate>Fri, 31 Jul 2009 07:05:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Anforderungen]]></category>
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		<category><![CDATA[Stakeholder]]></category>

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		<description><![CDATA[der analysephase schließt sich unmittelbar die phase der anforderungsdefinition an. für mich die wichtigste phase überhaupt – warum? hier werden die weichen für den erfolg des ecm – projekts gestellt. am ende muss man genau wissen, welcher leistungsumfang im projekt erarbeitet werden muss. ebenfalls sind nach der anforderungsdefinition die grenzen der umsetzung klar festgelegt. dies [...]]]></description>
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		<title>projekt: praxisbook &#8211; ecm</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projekt-praxisbook-ecm</link>
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		<pubDate>Tue, 21 Jul 2009 04:00:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Mehr PS fürs Projektmanagement]]></category>
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		<category><![CDATA[Praxisbook - ECM]]></category>

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		<description><![CDATA[bereits zum zeitpunkt, als ich die idee der ecm &#8211; projektlandkarte hatte,  suchte ich  nach einer möglichkeit die theorie besser und mit mehr nutzen für die praxis  &#8211; in die praxis zu überführen. hierbei habe ich einige wortspiele durchgeführt und am ende ist dann &#8211; theorie transformation für die praxis &#8211; herausgekommen. eigentlich ist die [...]]]></description>
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		<title>phase: analyse</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/analyse-phase</link>
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		<pubDate>Mon, 13 Jul 2009 15:23:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Abgrenzung]]></category>
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		<description><![CDATA[die erste phase in einem ecm &#8211; projekt, oft auch als voruntersuchung oder machbarbeitsstudie bezeichnet, soll am ende zwei ganz entscheidende ergebnisse liefern. ist eine ecm &#8211; lösung überhaupt realisierbar liegt ein freigegebener projektauftrag vor der freigegebene projektauftrag ist übrigens laut projektmanagement definition die formale legitimation zum start des projekts. beide ergebnisse müssen am ende [...]]]></description>
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		<title>NetApp Archive Day 2009</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/netapp-archive-day-2009</link>
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		<pubDate>Thu, 09 Jul 2009 21:49:10 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[an 09. juli war ich auf einer veranstaltung mit dem viel versprechenden namen NetApp Archive Day 2009. die veranstaltung fand im Fraunhofer-Institut für Offene Kommunikationssysteme (Kaiserin &#8211; Augusta &#8211; Allee 31, 10589 Berlin) in der zeit zwischen 9 und 13 uhr statt. eingeladen hatte die SAPERION AG zusammen mit ihrem businesspartner NetApp. vier themen wurden [...]]]></description>
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		<title>into: projektlandkarte</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/into-ecm-projektlandkarte</link>
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		<pubDate>Sat, 04 Jul 2009 09:08:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Ziele]]></category>

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		<description><![CDATA[mit diesem artikel möchte ich ein neues kleines Projekt starten (na ich denke es wird doch schon etwas umfangreicher). die aufgabe besteht darin, eine projektlandkarte für ecm &#8211; projekte zu entwickeln und mit leben zu füllen. wichtig für mich ist, dass einerseits meine persönlichen erfahrungen mit einfließen &#8211; ich aber ebenfalls durch die intensive beschäftigung [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; strategie (teil 2)</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/ecm-strategie-teil-2</link>
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		<pubDate>Sat, 27 Jun 2009 23:00:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[ECM-Zeitfahrplan]]></category>
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		<category><![CDATA[Organisationsvorbereiten]]></category>

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		<description><![CDATA[zum TEIL 1 . . . eigentlich sind für die entwicklung der ecm &#8211; unternehmensstrategie im management nur drei wesentliche dinge zu tun. 1. eine ecm &#8211; unternehmenslandkarte zeichnen hier kann die ist &#8211; situation dargestellt werden und gleichzeitig das soll definiert werden es können in abhängigkeit der dringendsten anforderungen prioritäten festgelegt werden die einführung [...]]]></description>
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		<title>kurze klarstellung</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/kurze-klarstellung</link>
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		<pubDate>Fri, 26 Jun 2009 13:00:49 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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		<description><![CDATA[aktuell werde ich immer wieder nach meinen beweggründen für blog.pentadoc.com gefragt. darum habe ich mich entschlossen, kurz eine klarstellung zu verfassen. sehr wichtig ist es für mich, dass blog.pentadoc.com software-, hardware- und beratungsanbieter – neutral ist und bleibt. blog.pentadoc.com ist keinem anbieter verpflichtet und so soll es auch bleiben. blog.pentadoc.com möchte allen interessierten und anwendern [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; strategie (teil 1)</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/ecm-strategie-teil-1</link>
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		<pubDate>Tue, 23 Jun 2009 21:53:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Managementthema - ECM]]></category>
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		<description><![CDATA[ich habe bereits etwas über voraussetzungen für die einführung von ecm im unternehmen geschrieben. unter anderem habe ich im artikel ecm &#8211; voraussetzungen vom 11.05.2009 zwei kernaussagen formuliert. ecm / dms ist ein strategisches management &#8211; thema mit sehr starkem prozessbezug ecm / dms braucht eine ganzheitliche unternehmensweite strategie hier möchte ich anknüpfen und folgende [...]]]></description>
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		<title>infoniqa  GDPdU &#8211; pflichtfrühstück</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/infoniqa-gdpdu-pflichtfruhstuck</link>
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		<pubDate>Sun, 21 Jun 2009 20:37:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[wie bereits angekündigt, habe ich an der veranstaltung teilgenommen und möchte hier davon berichten. die veranstaltung fand im steigenberger hotel berlin am los-angeles-platz im saal „louis“ statt. wie ich finde sehr schön und gediegen. der saal „louis“ war für die anzahl der teilnehmer sehr gut proportioniert und man durfte an einem der fünf runden tische [...]]]></description>
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		<title>update auf WP 2.8</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/update-auf-wordpress-2-8</link>
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		<pubDate>Sun, 14 Jun 2009 12:35:48 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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		<category><![CDATA[Version 2.8]]></category>
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		<description><![CDATA[am 11.06.2009 ging unser sehr erholsamer urlaub auf mallorca (Colonia Sant Jordi) zu ende. da ich aber wusste, dass wordpress 2.8 bereits in den startlöchern stand &#8211; wollte ich auch nachhause um meine seite upzudaten. just am 11.06. war dann auch die finale version 2.8 von wordpress verfügbar und ich habe nicht lange gezögert und [...]]]></description>
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		<title>GDPdU ja, aber wie . . .</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/gdpdu-ja-aber-wie</link>
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		<pubDate>Mon, 25 May 2009 17:30:59 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[vom 15. bis 24. juni 2009 veranstaltet die infoniqa it-solutions gmbh mit sitz in berlin eine kostenlose veranstaltung unter dem motto: &#8220;Pflicht-Frühstück für alle, die auch die Kür der GDPdU beherrschen wollen&#8220;. die veranstaltung ist vorwiegend an geschäftsführer und finanzvorstände gerichtet. die infoniqa möchte aufzeigen, wie die umsetzung der GDPdU praktisch im unternehmen aussehen kann. [...]]]></description>
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		<title>DMS – EXPO 2009 in Köln</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/dms-expo-2009-in-koln</link>
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		<pubDate>Wed, 20 May 2009 17:00:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[2009]]></category>
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		<description><![CDATA[wie jedes jahr findet auch in diesem jahr wieder die DMS &#8211; EXPO vom 15. bis 17. september 2009 in köln statt. die DMS &#8211; EXPO ist die fachmesse schlecht hin. alle informationen bzgl. europas größter messe und konferenz für elektronisches informations- und dokumentenmanagement finden sie unter der adresse www.dms-expo.de. hier besteht auch die möglichkeit [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; risiken</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/ecm-risiken</link>
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		<pubDate>Tue, 19 May 2009 20:43:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[in meiner täglichen praxis höre ich immer noch aussagen wie . . . nein wir befassen uns nicht mit den möglichkeiten das etwas schief gehen könnte wir denken positiv, nach vorn und müssen erfolgreich sein misserfolg steht nicht zur diskussion &#8211; wir befassen uns nicht mit dieser unakzeptablen möglichkeit wer möchte sich schon mit negativen [...]]]></description>
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		<title>SER &#8211; bürovolution</title>
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		<pubDate>Mon, 18 May 2009 18:18:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[DOXIS 4]]></category>
		<category><![CDATA[Intercontinetal]]></category>
		<category><![CDATA[SER]]></category>
		<category><![CDATA[Workshop]]></category>

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		<description><![CDATA[am 15. mai 2009 fand der kostenlose SER workshop Bürovolution contra Wirtschaftskrise im hotel intercontinental in berlin statt. wie ich bereits in meinem beitrag vom 16.04.2009 informierte, habe ich an dieser veranstaltung teilgenommen &#8211; hier meine eindrücke. hier stellte die SER in einer interessanten veranstaltung seine neue ecm suite DOXiS 4 vor. die lokation, das [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; quantitativer &amp; qualitativer nutzen</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/ecm-quantitativer-qualitativer-nutzen</link>
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		<pubDate>Thu, 14 May 2009 10:31:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[will man im unternehmen ecm / dms einsetzen, muss es schlagende gründe dafür gehen. man wird wohl schon beim versuch scheitern, wenn es nicht gelingt vorteile und nutzen herauszuarbeiten. die einführung ist kein selbstzweck und ich finde es sehr gut &#8211; wenn genau diese hürde genommen werden muss. wie jedes projekt sollte auch die einführung [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; notwendigkeiten</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/ecm-notwendigkeiten</link>
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		<pubDate>Wed, 13 May 2009 08:47:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[man kann viel darüber schreiben, warum unternehmen sich mit dem thema enterprise content management bzw. dokumentenmanagement befassen sollten. kurz und prägnant notwendigkeiten zu identifizieren &#8211; ist zuweilen nicht immer ganz einfach. diese können sehr individuelle unternehmensspezifische notwendigkeiten sein oder aber allgemein für jedes unternehmen zutreffen. welche notwendigkeiten können dies sein? beherrschung der aktuellen und zukünftigen [...]]]></description>
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		<title>ecm &#8211; voraussetzungen</title>
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		<pubDate>Mon, 11 May 2009 18:00:27 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[was sind wichtige voraussetzungen für den einsatz von ecm / dms? es gibt hierzu einige kernaussagen &#8211; ist man sich der hieraus resultierenden auswirkungen bewusst, kann man gut starten. ecm / dms ist ein strategisches management &#8211; thema mit sehr starkem prozessbezug ecm / dms braucht eine ganzheitliche unternehmensweite strategie ecm / dms ist kein [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: nachbetrachtung</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projektphasen-nachbetrachtung</link>
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		<pubDate>Sun, 10 May 2009 06:00:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[das phasenmodell endet  mit der phase nachbetrachtung. diese phase hat eine besondere bedeutung, zumal diese phase eindeutig außerhalb der projektlaufzeit liegt. bei der initiierungsphase kann es durchaus eine art fließenden übergang zum projektstart und damit zur planung geben. in der nachbetrachtung sieht dies jedoch anders aus. das projekt ist formal geschlossen &#8211; ggf. müssen noch offene [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: abschluss</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projektphasen-abschluss</link>
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		<pubDate>Sat, 09 May 2009 16:00:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[die vorletzte phase des phasenmodells ist der projektabschluss. jedes projekt sollte geordnet und mit einem würdigen abschluss beendet werden. oft wird in der praxis vergessen, diese für mich sehr wichtige phase, durchzuführen. natürlich erfolgen die notwendigen aktivitäten wie „übergabe an den auftraggeber&#8221; und „erstellung des projektabschlussberichts&#8220;, einen geordneten und würdigen abschluss hält man oft jedoch [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: umsetzung &amp; steuerung</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projektphasen-umsetzung-steuerung</link>
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		<pubDate>Fri, 08 May 2009 16:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[die dritte phase in unserem phasenmodell ist die umsetzungs- und steuerungsphase. nun endlich starten die eigentlichen projektarbeiten und die realisierung der projektziele. ziele in projekten können sehr vielfältig sein. hier einige beispiele: entwicklung eines neuen autos bau einer lagerhalle entwicklung einer neuen software aufbau eines neuen unternehmens steigerung des umsatzes um 30 % in 15 [...]]]></description>
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		<title>die logo geschichte</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/die-logo-geschichte</link>
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		<pubDate>Thu, 07 May 2009 16:00:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[vielleicht hat der eine order andere es bereits in diversen grafiken entdeckt. ich habe mir ein logo ausgedacht &#8211; und zusammengebaut &#8211; bin ja kein grafikdesigner &#8211; sicher auch nicht designbegabt. aber der blog sollte ein logo bekommen &#8211; und hier ist es nun. natürlich hat fast jeder im web ein logo, ob nun privat [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: planung</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projektphasen-planung</link>
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		<pubDate>Thu, 07 May 2009 07:17:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[die initiierungsphase endet im regelfall mit der entscheidung, ob das projekt startet oder es verworfen wird. eine bewusste und fundierte entscheidung zu treffen, ein projekt nicht zu starten, ist sehr viel wert. die investitionen, die in einem zu realisierenden projekt einfließen, müssen gewinnbringend zum einsatz kommen. es muss allgemein die überzeugung vorherrschen, dass das zu [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: initiierung</title>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2009 21:06:47 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[die erste phase im phasenmodell wird als initiierung bezeichnet. jede phase ist durch aktivitäten geprägt, in denen die ergebnisse in dokumenten festgehalten werden. am ende einer phase sollte mindestens ein meilenstein gesetzt werden. gut ist es jedoch auch innerhalb der jeweiligen phase, in kurzen zeitabständen, meilensteine zu definieren. somit hat man genau an diesen punkten [...]]]></description>
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		<title>projektphasen: einleitung</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projektphasen-einleitung</link>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2009 08:19:00 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[im den nachfolgenden beiträgen werde ich etwas intensiver auf die bereits genannten projektphasen eingehen. es macht durchaus sinn ein Projekt in entsprechenden phasen abzuwickeln. dabei sind in jeder phase aktivitäten durchzuführen. die aktivitäten liefern ergebnisse die in der regel in erstellten dokumenten festgehalten werden. jede phase endet normalerweise mit einem meilenstein. natürlich können auch innerhalb [...]]]></description>
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		<title>ausblick: &#8220;Kosten runter? ECM rein&#8221;</title>
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		<pubDate>Tue, 05 May 2009 20:03:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[unter der rubrik &#8220;ausblick&#8221; nehme ich ab sofort bücher und publikationen auf, die ich gerade lese oder in naher zukunft beabsichtige diese zu lesen.  im anschluss erfolgt dann die aufnahme unter &#8220;buchvorstellungen&#8220; heute (05. mai 2009) habe ich auf der internetseite www.optimal-systems.de ein fachbuch entdeckt mit dem namen &#8220;Kosten runter? ECM rein&#8220;. OPTIMAL SYSTEMS (OS) [...]]]></description>
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		<title>SAPERION AG &#8211; Anwenderkongress 2009</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/saperion-ag-anwenderkongress-2009</link>
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		<pubDate>Thu, 30 Apr 2009 20:30:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[wie bereits im (beitrag vom 14. april 2009) informiert, war ich auf dem SAPERION &#8211; anwenderkongress 2009 am 27. und 28. april in berlin und möchte nun wie versprochen meine eindrücke vermitteln. berlin wurde an den zwei tagen mit traumwetter &#8211; sonne pur bei ca. 25 grad celsius verwöhnt. die location (KOSMOS BERLIN) war &#8211; [...]]]></description>
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		<title>die idee wird geboren</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/die-idee-wird-geboren</link>
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		<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 08:00:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[von der idee bis zum eigentlichen start eines projekts, könnten die schritte in etwa so aussehen. hier gibt es jede menge zu tun. jedoch ist das durchlaufen dieser schritte sehr wichtig und notwendig. nur so kommt man am ende zu einer qualifizierten bewertung, ob das projekt gestartet werden sollte oder nicht. 1. schritt menschen entwickeln [...]]]></description>
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		<title>von der idee zum projekt</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/von-der-idee-zum-projekt</link>
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		<pubDate>Wed, 29 Apr 2009 07:00:42 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[woher kommen die ideen um vorhaben zu realisieren? eine durchaus berechtigte frage &#8211; oft wird sich jedoch diese frage gar nicht gestellt. obwohl die beantwortung sehr viel mehr klarheit und handlungssicherheit für alle beteiligten bringt, wird die Frage nicht beantwortet. nun gut, versuchen wir es mal . . . oft kommen sehr gute ideen von [...]]]></description>
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		<title>der anfang von projektmanagement</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/der-anfang-von-projektmanagement</link>
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		<pubDate>Tue, 28 Apr 2009 18:31:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[enterprise content management (ecm) und projektmanagement (pm) gehören untrennbar zusammen. jede einführung oder weiterentwicklung von ecm wird über projekte realisiert. somit ist der erfolg von ecm entscheidend vom know how im pm abhängig. neben ecm ist pm das zweite große themengebiet hier auf dem blog. nun denn, fangen wir an . . . von zu [...]]]></description>
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		<title>projektmanagement &#8211; intro</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/projektmanagement-intro</link>
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		<pubDate>Mon, 27 Apr 2009 21:18:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[überall begegnen wir projekten &#8211; im privatem wie auch im geschäftlichen umfeld. projekte werden immer wichtiger für den erfolg eines unternehmens. damit sich die immensen investitionen rechnen und der gewünschte / notwendige erfolg einstellt, ist ein strategisches, zielgerichtetes und effizientes projektmanagement unabdingbar. in einer für mich sehr interessanten studie der deutschen bank, wird die entwicklung [...]]]></description>
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		<title>wichtige fragen am anfang beantworten</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/wichtige-fragen-am-anfang-beantworten</link>
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		<pubDate>Sat, 25 Apr 2009 03:33:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[am anfang von ecm stehen im grunde immer wieder die gleichen fragen. warum muss sich ein unternehmen überhaupt mit ecm befassen? diese frage darf auf keinen fall pauschal beantwortet werden. es geht um konkrete antworten. die aussagen zur wettbewerbsfähigkeit, kundenzufriedenheit oder kosteneinsparung sind hier zu oberflächlich und reichen nicht aus. welche voraussetzungen müssen im unternehmen [...]]]></description>
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		<title>ecm: um was geht es?</title>
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		<pubDate>Fri, 24 Apr 2009 17:53:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[mein verständnis von ecm bei ecm geht es darum alle unternehmensinformationen zu managen. ecm ist veränderung im unternehmen, in den einzelnen fachbereichen &#8211; ja, es sind gravierende veränderungen  und es ist umdenken erforderlich - dies braucht Zeit die keiner hat &#8211; die man sich aber dennoch nehmen muss &#8211; will man erfolgreich sein. dms ist [...]]]></description>
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		<title>veranstaltungen: news</title>
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		<pubDate>Tue, 21 Apr 2009 22:00:54 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[2009]]></category>
		<category><![CDATA[Archivierung]]></category>
		<category><![CDATA[Basic's]]></category>
		<category><![CDATA[DMS]]></category>
		<category><![CDATA[Veranstaltungen]]></category>
		<category><![CDATA[Workflow]]></category>

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		<description><![CDATA[in diesem frühjahr häufen sich veranstaltungen zu den themen enterprise content management, dokumenten &#8211; management, archivierung und workflow. veranstaltungen werden teilweise kostenlos angeboten und finden an unterschiedlichen orten in deutschland statt. wer sich also über die themengebiete informieren will, hat reichlich gelegenheit. natürlich muss man hier unterscheiden &#8211; zwischen veranstaltungen von softwareanbietern und veranstaltern die [...]]]></description>
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		<title>buchvorstellung: &#8220;Wegweiser für Manager&#8221;</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/buchvorstellung-wegweiser-fur-manager</link>
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		<pubDate>Sun, 19 Apr 2009 22:00:15 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
		<category><![CDATA[Basic's]]></category>
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		<category><![CDATA[Geschäftsprozesse]]></category>
		<category><![CDATA[Saperion]]></category>
		<category><![CDATA[Wegweiser]]></category>

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		<description><![CDATA[das management im unternehmen für ecm / dms zu sensibilisieren ist zuweilen sehr schwierig. persönlich erlebe ich dies fast täglich und oft führen alle bemühungen und argumentationen nicht zur gewünschten erkenntnis. hier setzt meine zweite buchvorstellung an. vor kurzem hat die SAPERION AG eine publikation unter dem namen „wegweiser für manager: das papierarme büro&#8221; veröffentlicht. [...]]]></description>
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		<title>SER &#8211; bürovolution im mai 2009</title>
		<link>http://blog.pentadoc.com/ser-burovolution-im-mai-2009</link>
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		<pubDate>Thu, 16 Apr 2009 13:20:39 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Workshop]]></category>

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		<description><![CDATA[die SER (www.ser.de) &#8211; ein deutscher anbieter von enterprise content management &#8211; lösungen mit sitz in Neustadt/Wied (53577) &#8211; veranstaltet im mai 2009 einen ecm-workshop unter dem motto &#8220;bürovolution contra wirtschaftskrise&#8220;. an unterschiedlichen standorten finden entsprechende eintägige kostenlose workshops statt.  informationen und onlineanmeldung findet man im internet unter www.ser.de/buerovolution. (ergänzung vom 26.06.2009: link wurde von [...]]]></description>
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		<title>buchvorstellung: &#8220;Dokumenten Management&#8221;</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 22:19:46 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
				<category><![CDATA[Allgemein]]></category>
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		<category><![CDATA[Einführung]]></category>
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		<category><![CDATA[Standardwerk]]></category>

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		<description><![CDATA[in der kategorie &#8220;buchvorstellungen&#8221; werde ich interessante &#8211; vor allem aber bücher vorstellen &#8211; die ich selber gelesen habe. ich möchte anmerken, dass ich keinerlei verbindungen zu autoren, verlagen usw. unterhalte und somit von keinem verkauften buch finanziell einen vorteil habe. dies wird man sicher auch an der einen oder anderen kritischen anmerkung feststellen. der [...]]]></description>
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		<title>SAPERION AG &#8211; Anwenderkongress 2009</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 07:52:32 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<description><![CDATA[am 27. und 28. april 2009 findet in berlin der SAPERION Anwenderkongress statt. die SAPERION AG, ein europäischer software &#8211; anbieter von enterprise content management &#8211; lösungen mit sitz in berlin (10623), veranstaltet diesen anwenderkongress jedes jahr in berlin. 2009 steht ganz im zeichen von geschäftsprozessoptimierung und vorstellung der software version 6. informationen zum anwenderkongress [...]]]></description>
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		<title>blog: geburtstag</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Apr 2009 07:05:37 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Yves Mollenhauer</dc:creator>
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		<category><![CDATA[Start]]></category>

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		<description><![CDATA[ich möchte sie ganz herzlich hier auf dem blog begrüßen. dies ist die geburtsstunde bzw. der geburtstag (14. april 2009) vom diese blogs grund genug zu feiern, zumal ich bereits eine ganze weile mit dieser idee schwanger gehe und es nun endlich geschafft habe zu starten. hier dreht sich alles um . . . enterprise [...]]]></description>
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