Kontext – Kompetenzelemente der NCB 3.0

Im dritten und letzten Teil der NCB 3.0 Kompetenz – Reihe möchte ich die Kontext – Kompetenz – Elemente etwas genauer beleuchten.

Was versteht man eigentlich unter Kontext – Kompetenz und was steckt dahinter?

Die Grafik zeigt die Elemente die die NCB 3.0 in diesem Zusammenhang beschreibt und welche Voraussetzungen Projektmanager und Projektmitarbeiter hier erfüllen sollten.

Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Verhaltens- Kompetenzelemente der NCB 3.0

Im zweiten Teil meiner dreiteiligen Serie zur NCB 3.0 möchte ich mich etwas genauer mit den Kompetenzelementen beschäftigen – in denen es um das Verhalten im Projektmanagement geht.

In der NATIONAL COMPETENCE BASELINE (NCB 3.0) wurde das Thema Verhaltenskompetenz ganz bewusst intensiv beleuchtet und entsprechend ihrer Bedeutung haben diese Kompetenzelemente den Weg in die NCB 3.0 gefunden. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

technische Kompetenz-Elemente der NCB 3.0

In der ersten Projektmanagement Kompetenzgruppe der NCB 3.0 finden sich die  technischen Kompetenzen. Sie stellen sozusagen das methodische Handwerkzeug bereit, um überhaupt in Projekten mitzuarbeiten oder eine Verantwortung innerhalb eines Projektes zu übernehmen.

Es finden sich hier Themen wie Projektphasen, Kosten und Finanzmittel oder Projektorganisation wieder. Ich möchte aus den 20 Themengebieten drei etwas genauer beleuchten. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Konflikte, Krisen, Katastrophen

Kennen Sie das? Das Projekt läuft einfach nicht gut – Termine können nicht eingehalten werden, die Kosten explodieren und permanent werden neue Mitarbeiter benötigt. Und dann kommen zu allen Überfluss auch noch persönliche Disharmonien zwischen Projektmitarbeitern auf. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Der menschliche Faktor

Projektmanagement steht bekanntermaßen auf mehreren Kompetenzsäulen. Hierzu zählen die Methodenkompetenz, die Fachkompetenz, die Organisationskompetenz und die Sozialkompetenz.

Üblicherweise eignet man sich vieles in Kursen oder speziellen Seminaren an.  In der Zwischenzeit hat sich das Projektmanagement auch in die Hörsäle der Universitäten und Fachhochschulen gekämpft. Dort werden die Studierenden inhaltlich sehr gut mit den Methoden des Projektmanagements vertraut gemacht. Im Rahmen der Betriebswirtschaftslehre wird ebenso Know how in der Organisation von Projekten vermittelt. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• 2 Comments

Zertifizierung in aller Munde

Know how im Projektmanagement ist eine entscheidende Grundvoraussetzung für die Durchführung erfolgreicher Projekte. Aber wie das Know how erwerben? Neben der Sammlung der notwendigen beruflichen Praxis in Projekten fordern immer mehr Unternehmen bereits bei der Einstellung von Mitarbeitern den Nachweis von Projektmanagement Know how. Der Ruf nach zertifizierten Projektmitarbeitern, Projektleitern und Projektmanagern wird immer lauter.

Hier haben sich weltweit drei Projektmanagementstandards durchgesetzt.

Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Karriere- und Gehaltsstudie für Projektpersonal 2008 / 2009

Projektmanagement wird für Unternehmen immer wichtiger. Dabei wird sehr deutlich, dass die Qualifikationsanforderungen an die Mitarbeiter in Projekten permanent steigen. Vakante Positionen in Unternehmen fordern immer häufiger als Zugangsvoraussetzung nachgewiesenes Know how im Projektmanagement. Dabei reicht es wohl  nicht mehr aus, allein Projektreferenzen nachweisen zu können. Zertifizierte Projektmitarbeiter und Projektleiter sind gefragt, da immer öfter die erfolgreiche Abwicklung von Projekten – ganz entscheidend von der Qualifikation der Menschen abhängt.

Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Kommunikation in Projekten

Lange Zeit wurde es als selbstverständlich angesehen, dass in Projekten Themen abgestimmt, ausdiskutiert und gemeinsam Lösungen erarbeitet werden. In der Regel hat man sich über das Wie, Wann und Wo nur sehr wenig Gedanken gemacht.

Die Praxis beweist es fast täglich – es ist nicht selbstverständlich!

In vielen Projekten wird schmerzlich festgestellt, dass die Kommunikation schlecht läuft und Kommunikationsdefizite für viele Probleme verantwortlich sind. Die GPM (Gesellschaft für Projektmanagement), definiert Kommunikation als wesentlichen Erfolgsfaktor in Projekten. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Woran es irgendwie immer krankt

Kennen Sie die häufigsten Probleme in Projekten?

Was uns tagtäglich in vielen Projekten immer wieder begegnet ist so simple und dennoch befällt es nahezu jedes Projekt – oft sogar bereits in der Initiierungsphase und dann begleitet es das gesamte Projekt. Dabei wird normalerweise bereits in der Planung sehr viel Wert darauf gelegt. Ich denke Sie können es bereits erraten – es sind die Probleme die im Projektmanagement mit der Einhaltung der Termine einhergehen.

Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• No Comments

Mehr PS fürs Projektmanagement (Intro)

Entscheidend für  wirtschaftlichen Erfolg in Unternehmen sind heute Innovationen und Schlüsselqualifikationen. Projekte und ihre erfolgreiche Umsetzung sind in den letzten Jahren zum entscheidenden Faktor innerhalb der gesamten Wirtschaft geworden.

Projekte als Form der Zusammenarbeit von Menschen um Lösungen zu realisieren, sind heute quasi nichts mehr wegzudenken. Fast jedes Vorhaben wird in Form von Projekten abgewickelt – Projekte bilden heute und künftig die dominierende Form der menschlichen Zusammenarbeit.

Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier

Author: Yves Mollenhauer

• Kommentare deaktiviert