Es ist keine neue Erkenntnis, wie wichtig eine gute und effiziente Kommunikation im Projektmanagement ist. Hierüber habe ich auf dem Expertenblog auch mehrfach geschrieben.
Kommunikation im Projekt – was fällt mir dazu spontan ein?
- E-Mail
- Meetings / Besprechungen
- Workshops
- Telefonkonferenzen
- Internet Online Session
Und was entsteht über den Verlauf eines Projektes mit und bei all dieser Kommunikation?
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Author: Yves Mollenhauer
Für die Durchführung von Projekten werden in der Regel entsprechende Softwaretools eingesetzt. Die Angebote sind sehr vielschichtig und zuweilen unübersichtlich. In meinem Artikel – Projekte managen mit Software, hatte ich bereits einen Blick auf die doch sehr große Angebotspalette von Softwarelösungen geworfen. Im heutigen Artikel möchte ich auf eine Veranstaltung Ende September 2010 in Frankfurt am Main aufmerksam machen.
Am 28. September 2010 findet im Hotel Sheraton am Frankfurter Flughafen der “PM Solution Day 2010” statt. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
In meinem letzten Artikel vom 04. Juli 2010 habe ich mich mit dem Thema Kompetenzen von Beratern und ganz speziell den Kompetenzen im Projektmanagement beschäftigt.
Auch wenn die finale Version der NCBC noch nicht veröffentlicht ist, möchte ich in meinem heutigen Artikel einen Blick auf die Kompetenzfelder in der Projektmanagement – Beratung werfen.
Diese Felder finden sich im Ausbildungsgang zum “Berater im Projektmanagement” wieder, der durch die Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V. (GPM) im letzten Jahr (2009) ins Leben gerufen wurde.
Die Kompetenzfelder in der Projektmanagement – Beratung setzen sich aus zwei Blöcken zusammen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Was braucht ein guter Berater?
Oft wird Beratern vorgeworfen, dass Sie zwar tolle Analyse- und Konzeptionsergebnisse liefern können, jedoch mit der Umsetzung wenig oder überhaupt nichts zu tun haben wollen. Gerade im Projektgeschäft geht es jedoch am Ende um eine erfolgreiche Umsetzung einer sehr guten konzeptionierten Lösung. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Gerade im Projektgeschäft ist eine effektive und zielgerichtete Kommunikation ein entscheidender Erfolgsfaktor. Es wird wohl niemand bestreiten, dass es in der Projektarbeit ohne Kommunikation nicht geht. Oft spricht man hier davon eine „gute Kommunikation“ betreiben zu wollen – um die Projektziele zu erreichen.
Was bedeutet aber eigentlich „gute Kommunikation“ und wie funktioniert Sie?
Wir kennen die sogenannten „Killerphrasen“ – die die Kommunikation töten. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Was haben Projektmanagement und Risikomanagement gemeinsam?
In einem früheren Artikel habe ich geschrieben, dass Risikomanagement eine Teildisziplin des Projektmanagements und im Grunde integraler Bestandteil jedes guten Projektmanagements ist.
Was soll also jetzt diese Fragen? Berechtigt, wenn Sie dies jetzt fragen und ich möchte etwas auf die Beweggründe meiner Frage eingehen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
Es gibt eine alte Projektleiterweisheit, die Sie sicher auch schon einmal gehört haben.
„Sage mir, wie ein Projekt beginnt, und ich sage Dir, wie es endet.“
Überlegen Sie mal, wann Ihnen vor einem Projekt die Idee gekommen ist – vor dem eigentlichen Start des Projekts nach Chancen aber auch nach Risiken bei einer möglichen Durchführung des Projekts zu fragen. Zum Lesen des gesamten Artikels klicken Sie bitte hier
Author: Yves Mollenhauer
In meinem 2. Teil Risikomanagement in Projekten möchte ich einen etwas detaillierteren Blick auf Risikoarten, den Umgang mit Risiken und auf mögliche Risikostrategien werfen.
Wie könnte man nun ein Projektrisiko definieren. Der Projektmanagement-Standard der IPMA (International Project Management Association ) die International Competence Baseline (ICB) hat hier eine wie ich finde – treffende und einprägsame Formulierung gefunden.
Definition Projektrisiken (ICB)
Unsichere Ereignisse oder mögliche Situationen mit negativen Auswirkungen
- auf den Projekterfolg insgesamt
- auf einzelne Projektziele
- auf einzelne Ergebnisse oder Ereignisse
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Author: Yves Mollenhauer
